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从拖延到高效，你只差这五步！相对于所有拖延现象来说，期限拖延只是冰山一角。这一过程，从拖延过程及其思维、感觉和行为当中的自我倾注状态，切换到一种解决问题式自我观察状态。如果你沉浸在这种焦虑的想法和感觉之中，你也许会发现，把注意力放在你高效的目标上，就成了一件困难的事。5. 自我实现。你需要经历这样的过程：驳斥非理性拖延思... 阅1 转自帅汤007 公众公开 21-08-16 11:50 |
通过训练，让自己变得富有创造力：这里有9个建议。研究表明，我们对创造力的重视程度与我们发挥创造力之间，存在差距。近三分之二的人认为创造力对社会有价值，但只有四分之一的人认为他们在发挥自己的创造力潜力。所以，培养并发挥自己的创造力不是一个简单的过程，虽然大多数人认为创造力很重要，但真正能做到的，是少数。比较看似不相干的想... 阅1 转自半梦书斋 公众公开 21-08-16 11:49 |
鬼谷子：4种人深交，3种人绝交，不懂必将自讨苦吃！很多人知道我，是因为鬼谷子识人术！在很多人眼里，研究了鬼谷子文化15年的我，是“鬼谷子识人术”资深教练，是知名企业培训讲师，也是3秒看透人心的大神......一方面，《鬼谷子》原文晦涩难懂，可前人研究成果不多，近代关于鬼谷子的原文注解，要么是纯文学角度注解的，实用性不强；不懂心理... 阅90 转4 评2 公众公开 20-03-28 19:22 |
用情绪应对人生是蠢货用情商应对人生是高手。利润突破：读心术DISC性格分析，读懂自己，读懂别人，知己知彼，做到不纠结，不害怕，不后悔。DISC为你解析！人生三大悲哀：太把自己当回事，太不把自己当回事，不知道自己是咋回事。二，DISC性格分析：D型I型S型C型成员性格分析。二，DISC性格分析：老板DISC型性格特质分析。价值观正反双重性格分... 阅178 转4 评1 公众公开 20-03-16 19:08 |
产值量化薪酬设计：34个人干106人的活，企业实现增薪降本附模板。如果员工做出的结果达不到企业的要求，企业可以对既定的产值标准进行减扣，并按实际认同的产值计算产值回报。通过实行产值量化薪酬模式，二线岗位员工工作量不变仅用2名员工，月薪支出8400元，光工资一项每月为企业节约利润2万余元。想了解产值量化薪酬具体如何操作可购买书籍《... 阅1 转自ChadExcel 公众公开 20-03-05 14:22 |
《总裁商业思维》在线复习会，深刻领会，融会贯通2020.2.5日。旨在帮助众多老学员更好的应用商业思维，帮助新学员更好的理解并使用商业思维！对方身份：对方我，对方影象的我。关系2/我→苏引毕←→对方影象我小张学员。关系3/影象我→苏引华老师←→对方我小张。关系4/影象我→苏引华老师→←对方影象小张学生。弄清了这种关系，人和人之间的... 阅90 转9 评0 公众公开 20-03-05 13:05 |
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面上看起来是管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说：“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不怕找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。成功的企业家则是通过赋予每位员... 阅1 转自休然平安... 公众公开 20-03-04 07:06 |
3个角度5个方面创新激励员工面对难得的发展机遇，企业如何在现有条件下完成公司既定的发展目标，如何挖掘现有员工特别是营销系统员工的潜力及创造力是企业的重中之重，但是我们怎么挖潜?怎麽提升?作为一名营销管理者我认为创新激励员工的模式是解决这个问题的核心所在。和营销关注客户需求同理，我们管理者一定要善于关注员工的需求并满足他，... 阅1 转自whgh2011 公众公开 20-03-04 07:03 |
想明白四个职场问题，你混不好我给你钱。任何社会都是需要有英雄式的人物，现在的英雄式的人物已经不是过去的那种打打杀杀式的英雄式的人物了，现在的英雄式人物都是在公司表现最好的，服务做的最好，公关做的最厉害，业绩做的最牛的那些人，老板喜欢他们，同事要么羡慕他们要么嫉妒他们。如果我是一个老板，我的下属经常会给我指出我公司的不... 阅1 转自zy风清云淡 公众公开 20-03-01 15:20 |
