| 共 237 篇文章 |
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知名咨询公司精细化管理全案系列：285页市场营销精细化管理全案。第1章：市场营销职能机构设置精细化管理。第2章：营销调研精细化管理。第3章：营销计划精细化管理。第4章：营销策划精细化管理。第5章：产品上市精细化管理。第6章：广告执行精细化管理。第7章：促销精细化管理。第8章：销售精细化管理。第13章：营销人员精细化管理。 阅1 转自原野燃榴火 公众公开 23-07-12 15:10 |
[  ]文件管理制度。2、部门规章制度汇编：每个部门一本，取名《部规章制度汇编》。员工岗位每个岗位应有岗位上岗制度手册，把与该岗位员工工作有关的制度汇编并作解释说明和方法说明。1、文件类型包括：规章制度文件、日常工作文件、请示汇报文件、外联文件。公司所有制度汇编、分册、手册等应送培训中心，公司档案室存档，总经理办公室主要领导各... 阅1 转自赵各庄子 公众公开 23-07-12 15:09 |
知名咨询公司手册全案：132页生产企业流程化与规范化管理手册。1．1 产品研发管理工作流程与标准。1．1．1 产品研发管理工作流程。2．1 物料采购管理工作流程与标准。2．1．1 物料采购管理工作流程。第3章 生产管理流程。5．2 物料库存管理工作流程与标准。5．2．1 物料库存管理工作流程。6．2 内部审计管理工作流程与标准。第8章 产品研发与生... 阅1 转自丰运 公众公开 23-07-12 15:09 |
如果员工的关键绩效指标卡没有与企业的战略目标相联系，那么绩效管理不会成功，如果员工的关键绩效指标管理卡没有与员工职位相联系，那么绩效管理不会成功，如果员工的关键绩效指标管理没有让员工参与，那么绩效管理也不会成功。因此，为保证绩效管理的过程得到控制，保证管理者和员工之间绩效沟通的有效性，保证绩效管理和考核有据可依，管理... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 23-06-20 08:51 |
评估员工的绩效，并让其知道评估的标准、结果和对他们的期望，在绩效考核当中，会把评估和考核做出一个区分。第二个公式，绩效考核+绩效评估，在前面文章我写过，整个绩效管理就是两个设计的模型组成，绩效考核它是可以量化的一个指标系统组成，绩效评估是对员工能力、表现、综合素质做一个评价，这两方面各有各的优势，量化客观性会比较强，评... 阅1 转自全优绩效 公众公开 23-06-20 08:51 |
我经常看到很多考核类的指标和评价，评估的指标混杂其中，什么叫考核指标？员工可能对考核类的指标，意见不大会比较认可，因为目标定好了，量化客观都能做到，但是评估的指标，偏向主观因素比较强，如果我们管理者的素质没有上去，就有可能导致员工对评估结果的不满，最后就会对整个绩效考核带来抱怨。也有些企业是导入了绩效考核，但是绩效考... 阅1 转自全优绩效 公众公开 23-06-20 08:51 |
关键成功因素法与企业战略目标的实现。运用关键成功因素法（KSF），不但可以找到企业最核心的关键能力和企业成功的关键因素，同时也可以在企业各部门及个人绩效的关键绩效指标筛选上起到最核心的作用。运用关键成功因素法（KSF）筛选出企业的关键绩效指标KPI和部门KPI，只有落地到企业的个人绩效管理才能发挥最大的作用。找到企业管理核心工作... 阅1 转自与风长驰 公众公开 23-06-20 08:51 |
【比尔盖茨对青年人的五大忠告】【比尔盖茨对青年人的五大忠告】1、社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它。2、社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成 功的路就越窄。3、社会的每一个地方都要分等排名。4、陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起。5、不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。 阅1 转自weijian 公众公开 22-12-18 16:08 |
比尔.盖茨的做人十理：当你陷进人为困境时，不要抱怨。比尔·盖茨在一次讲话中，语重心长地讲了他的十条忠告，相信会对大家有所启发。4 .当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。6 .在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。7 .学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。比尔&... 阅1 转自中外管理... 公众公开 22-12-18 16:06 |
理念的匹配性决定着制度的可执行性。所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与员工愿意接受的理念要能够匹配。更重要的是，张瑞敏没有让制度停留在这13条上，而是抓住每一个违反制度的典型行为，发动大家讨论，挖掘典型行为的思想根源，上升到理念层次，再以这种理念为依据，制定更加严格的制度......在这种管理制度下，每执行一次... 阅1 转自雪落无声 公众公开 22-10-20 12:08 |
