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而新一代 OA 的目标是提取组织的智力资本并对其进行利用，它的核心是 "知识管理 "，除了对信息的整理之外，还关注对信息价值的挖掘及利用，同时，相比较传统 OA ，它更多的强调对 "显性和隐性的、动态的 "知识进行管理，所以新一代 OA 除了建设静态的知识库外，还包括对动态的知识过程的管理，如 知识内容组织、知识生产活... 阅257 转24 评0 公众公开 08-03-18 16:25 |
尽管个人知识管理强调个人，尽管知识管理归结为共享知识和增加组织的价值，它依靠他们的智力资产。通过那些容易获得的、能直接产生价值的便宜得个人知识管理工具一方面可以增强知识工作者个人的智力资产，另一方面也为在组织实施知识管理提供了一条另外的途径。第三个方法就是你可以让知识管理从个人开始，通过个人知识管理系统或者门户，给员... 阅278 转32 评0 公众公开 07-11-12 23:53 |
事实上，基于工业时代长期以来管理"体力劳动者"的习惯性，管理者几乎很少深入思考和追问这个问题，至少，他们总是在无意间将用于管理体力劳动者的方法，譬如命令、服从、考核、执行等等典型的工业时代的管理，原封不动地直接搬来用于管理知识员工。知识员工所拥有的知识，是具有高度移动性的生产资料。管理者不应独揽大权，阻碍知识... 阅551 转49 评0 公众公开 07-11-12 23:52 |
组织层面的信息和知识管理逻辑与个人层面的信息和知识管理逻辑并不是自动就一致的，这就是为什么个人知识管理成为组织必须面对的问题的原因。个人信息和知识管理可以增强知识工人个人的能力和竞争力，但个人信息和知识管理的真正力量体现在其可以有效的提高团队、群体、部门、社团以及组织的生产率。通过知识管理的实践，组织试图去收集雇员的... 阅6025 转842 评5 公众公开 07-11-12 23:46 |
别让知识库成了垃圾捅 知识管理不是万灵仙丹，企业若无正确的KM策略目标，若没有妥善解决人性面结合科技面的两难，KM可能被丢进垃圾箱-本文提出五个案例，值得重视。有些企业将知识管理想得太过简单，以为建置了 Notes 或是 Exchange 平台，让员工可以分享 Office 文件档案，然后指派一位知识长（CKO, Chief Knowledge Officer），再办几场有关... 阅226 转自跑跑 公众公开 07-10-09 12:08 |
--知识管理实践--学习型组织研修中心_最活跃的中文学习型组织实...在知识管理中融入企业战略，就是在企业整体框架内承认知识理念的作用，通过企业蓝图的知识化，使企业完成从基本组织结构、基本设施到文化和管理理念的全方位转变。如巴克曼实验室（国际）公司和Learner First公司合作开发了一个知识管理项目，以集中解决知识管理活动中一个至关... 阅110 转自syu383 公众公开 07-10-09 11:55 |
随着电脑在日常工作和生活中的渗透，人们需要处理的电子文档越来越多，将文档信息存入一个专门的软件数据库中是很理想的选择，一方面所有文档集中在一个单独的数据库中，不会和其它类型的文档混杂在一起，使信息更纯净；为了使输入尽可能简单，只留出两个输入接口，将文本文档拖拽到文档输入区即可保存，Public 表示文档能够被他人看到，Privat... 阅504 转15 评0 公众公开 07-08-21 22:04 |
在组织结构、管理对象和控制范围上，这些企业将和50年代以后崛起的、今天仍被教科书奉为经典的大制造业公司没有丝毫相似之处，而更可能接近于那些被现在的经理人员和管理学家所忽视的组织。比起我们熟悉的"命令—支配型"企业，信息型企业需要更多的专家，而且这些专家主要在一线参与运作，而非在总部出谋划策。在信息型的企业组织里... 阅151 转自vipuser 公众公开 07-07-15 22:06 |
知识管理很少用来约束人们，更多的是给予他们正确的目标、正确的动机和正确的工具，并且清楚地明确阐明什么是成功，什么是失败。作为知识管理者，你应该看到广阔的战略方向，你应该看到自己管理时间的能力。一名知识管理者会询问印刷品内容是否真实有效地在网络上发挥作用。作为知识管理者，你需要经常询问这些电子邮件是否有效地通信了？知识... 阅92 转1 评0 公众公开 07-07-10 16:42 |
知识管理的认知和关注。创新：获取外部新知识或提升内部知识层次，改善知识掌握度，使该部分知识能在应用中产生直接的价值。知识管理核心活动包括知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用、知识创新五环的认知上。从非常重要的层级上看，知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用和知识创新五环不管是从重要性评估还是从优先级上都存现了鲜明的... 阅65 转自铃儿响叮当 公众公开 07-06-06 19:36 |
