| 共 138 篇文章 |
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不要逢人就诉说你的困难和遭遇。人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。做任何事情都要用心，因为有人在看着你。事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。做不到的事情不要说... 阅11 转0 评0 公众公开 21-09-14 12:58 |
美国国防部通过制造与质量行动，梳理了各采办阶段的重要制造活动，总结了制造系统的管理要素和最佳管理实践，提出了制造成熟度管理方法，分析了制造和质量活动中的管理差距和标准缺口，制定了相关的制造战略来支撑采办决策水平的提升和项目制造风险的下降。该项目的制造风险管理更加超前，在刚达到一级MRL的时候就要预先估计下一级MRL的风险，... 阅1 转自Wangxn625 公众公开 20-05-02 07:58 |
所谓老实人就是实在，厚道，话少，能吃亏，不懂变通，喜欢逆来顺受的人，比如《芳华》里面的刘峰就是老实人。▌领导爱找老实人多干活。老实人虽然知道个中原由，但是老实人本来就是心地善良的，也乐于助人的人，更不懂拒绝和提要求，这是老实的优点，也是老实人的软肋。在职场就像没有硝烟的战场，充满勾心斗角，为了利益斗得天昏地暗，老实人... 阅107 转0 评0 公众公开 20-04-27 18:38 |
其实，这一切都是如来佛祖和观音菩萨一手策划的，是为了给孙悟空塑造威信啊！就在孙悟空被压的时候，观音菩萨也在物色取经的合适人选，如来当时给他的要求就是，必须是天庭的人才放心，所以观音菩萨只能从天庭里犯错的诸神去选了。唐僧实在劝不住它，又不能告诉它取经的真相，所以只能求观音菩萨帮忙，当时孙悟空已经闯了好几桩大祸，打了好几... 阅127 转0 评0 公众公开 20-03-22 08:58 |
广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人。1、工厂规划，研究生产方式及物流模式规划，新工厂规划，layout设计，精益产线设计规划；2、精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能厂低减50%。3、SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效... 阅322 转2 评0 公众公开 20-03-20 23:25 |
宁高宁：韦尔奇说大家都想从他身上找智慧，可真正的智慧是在中国。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。有一位企业的领导拿了几年前与韦尔奇合影的照片送给他，韦尔奇说：“啊！太好了，这是当我们还年轻的时候。”有一位听众问韦尔奇，如果他今天30岁，他会做什么，韦尔奇说：“你能把我变回30岁吗... 阅38 转0 评0 公众公开 20-03-09 08:47 |
一月：正月、端月、初月、征月、早月、太月、扬月、陬(zōu)月、十三月、春阳、初阳、首阳、孟阳、孟陬、肇(zhào)春、端春、初春、早春、上春、新正、月正、开岁、发岁、肇岁、三之日、孟春、太簇、寅(yǐn)月等。三月：蚕月、桃月、桃浪、花月、嘉月、夬(jué)月、禊(xì)月、桐月。四月：乏月、槐月、仲月、麦月、清和月、阴月... 阅12 转0 评0 公众公开 20-03-02 19:00 |
如何让工作落到实处 这十种方法有效。抓落实，既是领导工作作风问题，也是领导实现新思路、新方法的落脚点。主要领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。对工作落实的数量、质量、时限、进程等都要根据实际情况进行严格的限定，使每一项目标都有工作班子、工作方... 阅5010 转16 评0 公众公开 20-03-01 21:19 |
（超赞PPT）如何全面降低工厂成本！●88张工厂车间5S改善案例图，张张经典！ 阅1 转自blackhappy 公众公开 20-02-29 16:46 |
