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《高效能人士7个习惯》讲述了公众成功的3个习惯，双赢思维，知彼解己和统合综效。高情商的人在人际交往中一定会秉承双赢的思维，他们正视双方的分歧所在，总是想办法达成双方共同的目标。当她学会了双赢思维后，她想有什么办法既不减免租金又能帮租客省钱呢？双赢思维和了解别人的这两个习惯，是团队合作的基础。我20几岁看到双赢思维，同理心... 阅1 转自生命如花5... 公众公开 17-07-31 23:59 |
“比如点菜过程要快，不要点了很久都没有定。菜的口味要询问下客人是否喜欢，一般主菜要比客人多一个到两个，特别油腻的菜，点一个就可以了，荤素搭配、口味搭配都是很有讲究的事。”如老公所说，他们不但要懂吃，更要懂人，其实都是高情商的人才，是潜在的老板人选——如果你了解人情世故，就该知道“大会走过场，小会定乾坤”的潜规则，重要... 阅2 转自生命如花5... 公众公开 17-07-30 00:32 |
普通员工和优秀员工处事的九个区别。一、刚入职时普通员工。优秀员工。二、对待问题普通员工。三、执行力普通员工。四、个性普通员工。五、下班后普通员工。六、工作重点普通员工。工作杂乱无章，搞不清楚工作的核心内容，工作往往忙起来手足无措。七、沟通普通员工。能很好地处理与客户的客情关系，准确地找到客户实际需求，并结合客户需求达... 阅20 转自生命如花5... 公众公开 17-07-22 23:30 |
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。一般情况下，老板除了对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂... 阅1 转自生命如花5... 公众公开 17-07-20 00:10 |
《我的前半生》暴露的职场潜规则，比离婚好看10000倍。《我的前半生》暴露的职场潜规则，适合职场中的每一个人。做全职太太10年养尊处优的罗子君，早就和职场脱节，但为了与前夫争夺儿子的抚养权，罗子君咬牙开始找工作。对于职场小白来说，找一个大平台的确能给自己更广阔的发展，而贺涵这种阶层的人来说，已经有着很丰富的职场经验，他自己就... 阅1 转自生命如花5... 公众公开 17-07-19 23:38 |
长短辩证法教你学会“带队伍”其实，人都有长处和短处，如何发挥，关键在于干部如何用人。只有善于识别长处和短处，才能做到知人善任。知晓长处和短处后，用人者必善扬其长避其短。一个“班子”、一个集体，应该构成科学的年龄结构、知识结构、气质结构、专业结构等，各展其长，互补其短，彼此取长补短，形成整体优势，发挥最大效能。若提供的... 阅1 转自生命如花5... 公众公开 17-06-26 01:08 |
人工智能自动化、财务共享之后，在未来会计人需要具备怎样的能力？会计信息化的速度越来越快，SAP、ERP等系统的出现，很多传统会计引以自豪的技能变得毫无用处。要想成为一名管理会计，最佳的路径就是考取CMA证书。我想下面这本教材就可以很好的帮助到大家，从财务到管理，书中涉及到的体系更是包含成本、预算、风控、绩效、决策等等，同时这本... 阅5 转自生命如花5... 公众公开 17-06-22 23:51 |
与人合作：人品第一，态度第二，能力第三.看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。 阅1 转自生命如花5... 公众公开 17-06-17 01:03 |
诸葛亮的“观人七法”，太准了！他在《知人》一文中，正式提出了自己的看法：“一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之以难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。 ”《庄子·齐物论》中有言：“彼亦一是非，此亦一是非。”人我彼此，各... 阅1 转自生命如花5... 公众公开 17-06-10 21:28 |
《吕氏春秋》是在秦国丞相吕不韦主持下，集合门客编撰而成，共二十六卷，一百六十篇文章，成书于秦始皇统一六国前夕。此书以道家思想为主干贯穿全书始终，融合阴阳、儒墨、名法、兵农诸家学说。 阅96 转31 评0 公众公开 17-06-10 10:55 |
