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【绝绝子】团队管理新法则:逼自己看完，你的团队管理会开挂！此外，作为团队管理者或是领导者，还需要关注团队成员的个人成长，提供培训和发展机会，帮助他们提升自身能力，从而为团队贡献更大的力量。共创是指团队成员共同创造价值，实现团队目标。销售团队最能体现团队的自我驱动力有多强，当一个团队具备了自我驱动力，这一点从管理的角度来... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-27 16:34 |
自我成长有利于培养形成思维模式，培训学习更容易引导你形成方法论，也正是自我成长的过程中，我们形成了自己对外界事物的判断，也就是有了自我价值观。每个人的价值观都是一种种判断与选择的思维模式。 阅92 转2 评0 公众公开 20-06-18 16:11 |
创新氛围下，管理需要抛开“束缚”，让员工自由。当然这种自由也隐含和包括试错或者犯错，鼓励员工试错和勇于挑战是企业创新和增加驱动力（赋能）的一种途径，引导员工成长和避免员工犯错是管理的一种基本职责。企业处于不同阶段，对管理者提出的要求是不同，创业阶段的管理者应该是以企业存活为核心指标，让企业完成指标性的任务，中后期则是... 阅197 转5 评0 公众公开 19-05-17 14:59 |
[原]管理：如何高效输出？ 管理：如何高效输出？很多人会把问题归根于企业管理规范性的问题，这当然没有错，但个人觉得还不够完善和全面，如果把管理效能直接挂钩于管理规范，我想这当中未免归咎过大。有效的管理其实不应该是制造问题，而是及早发现问题以及预防问题的发生，一旦在管理上容易产生问题，管理者便容易把企业自身带进了问题的漩涡，我们说管理是一门学问，... 阅105 转6 评0 公众公开 18-12-04 22:03 |
在管理中，领导对员工的“关爱”很重要，管理者需要让员工感受到领导的关爱，最好的管理是要让员工他们有点“感动”。温情以暖人，缺少温情，只会让员工觉得冷淡，自然很难建立企业归属感，这也是企业员工流动性大的一个原因，久而久之企业便形成一种不好的企业文化。很多企业的聚餐文化是老板开心就聚餐，根本没有规律可寻，有时候管理者(老板... 阅79 转2 评0 公众公开 17-10-03 16:52 |
