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什么是老板心态？在回顾自己的工作经历时，唐骏感慨地说：“虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员，你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能已有不少人早就抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板反而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是... 阅1 转自waihui168 公众公开 19-10-05 17:32 |
如何快速成为一个领域的高手？昨天的文章我们介绍了如何快速复制高手的知识体系，让我们也快速地变成高手。三、拆分技能。拆分技能，就是建构一套这个领域的体系。在这个体系中，将快速阅读这个技能，拆分为准备、预习、开始阅读、阅读技巧这4个部分。比如，我将准备部分，拆分为设定目标和调整状态这2个步骤。高效秘籍：秘籍一、如果你想成为... 阅1 转自heitudi 公众公开 19-10-04 21:13 |
职场上，这几种能力让你脱颖而出！常常看到网友问这样一个问题：职场新人/刚毕业的应届生，如何才能在职场上脱颖而出呢？接下来，我们分享一下，影响职场新人进阶的四个关键能力——职业素养：决定了你的职场成就。所以，作为职场新人，我们首先应该培养的，就是自己的“职业素养”，以及对工作的态度。以上就是我们分享的、影响职场新人进阶的... 阅1 转自heitudi 公众公开 19-10-04 21:11 |
人在职场，作为新人不再迷茫的4个建议和忠告，说得不错！2. 对于职场过来人的建议和忠告，职场新人该如何筛选、运用呢？职场新人之所以会在入职后感到迷茫，是因为对职场的陌生、不熟悉。给职场新人总结以下4个建议和忠告，仅供参考：比如对下一步工作的无知，对职场人际关系处理的无知，以及对如何解决职场迷茫的无知等。以上四个建议和忠告，... 阅1 转自齁神在职场 公众公开 19-10-04 21:09 |
但是，事实上，很多企业的制度形同虚设，有制度没执行，管理者面对各种各样棘手的管理问题。在职场中，我们见到的几乎所有的企业都有制度，但是真正将制度落实的企业却很少。制度是制度，人情是人情，他们对你有情，就不会站在你的对立面，挑战你的底线。英国著名哲学家培根说过：“有制度不执行，比没有制度的危害还要大。”所以，管理者的一... 阅1 转自侯金龙in1... 公众公开 19-09-21 18:30 |
管理中没有执行力，一切都是扯淡。而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。绩效管理：鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估。观点：对于执行力最直观的说法，就是“今日事今日毕，秒事秒毕”尊重自己的工作，最起码应该做到的，就是有始有终，所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要... 阅1 转自YXBTSG 公众公开 19-09-21 18:20 |
分公司的管理也是一样，首先必须有法可依，要做到有法可依，首先必须建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全对任何一个企业都很容易，制度的建立只能说达到10%的管理，90%的管理因素得依靠“有法必依”，要让“法”在具体情况中得到真正落实，如果有了制度却不执行，那么情况会比没有制度更糟糕，所以制度的制定务必考虑到执行的可行性，... 阅1 转自林中清晨 公众公开 19-09-21 17:53 |
快速提升职场工作能力的两个简单方法。社会存在什么问题，一定会有企业来解决这些问题，企业从为社会解决问题中获得发展。在这种情况下，如果你想提高自己的职场能力，就需要对本职位存在的问题进行分析，认清问题的本质以后，在此基础进行判断，以我的能力和水平能否将这个问题解决好，如果你相信能解决好，那么就大胆尝试，努力工作解决职位... 阅1 转自wshiqing 公众公开 19-09-05 22:20 |
任正非：对华为经理人的11条要求 值得借鉴，学习！ 阅1 转自伟天英 公众公开 19-08-07 21:39 |
如何成为一个企业高效管理者?一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。优秀管理者事事处处都会冲锋在前，思想上和认识上都会走在普通管理者的前面。愿意与什么样的人共同工作，以及什么样的想法可转化为真正的目标或愿景;多数优秀管理者是工作中的先知先觉者，处处会想在前面，事事会做在前面，总能快人一拍，总会预防为主，防消结合;洞察力体现在... 阅1 转自悟道修行... 公众公开 19-08-07 18:47 |
