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okr工作法一、什么是OKR工作法OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。二、如何设定一个好的OKR？2. 如何设定OKR？（2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。（4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失... 阅5416 转29 评0 公众公开 18-12-05 08:59 |
阅652 转3 评0 公众公开 18-11-26 16:24 |
战略管理常用的六种分析工具一、战略管理分析工具之波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个... 阅1 转自谢勋鹏 公众公开 18-11-21 16:50 |
1 什么是劳动分配率 2 劳动分配率的应用 3 劳动分配率案例分析。所谓附加价值，对企业来说，是企业本身创造的价值，它是生产价值中扣除从外面购买材料或动力的费用之后，所附加在企业上的价值，附加价值即成为劳动与资本之间分配的基础。关于企业劳动分配率的情况，我们可以从资产负债表中予以推算，也就是首先计算出附加价值中资本分配的部分... 阅1 转自zzfzp 公众公开 18-09-06 09:24 |
人工成本分析如何做？首先简要谈一下自己做人工成本分析的一点感受，难点一：人工成本支出途径较多，切信息不公开；请教各位前辈大虾，做人工成本分析的经验，谢谢我以前做过成本分析,也涉及到人工成本分析,人工成本在制造业里边的生产成本中,也占一个较大的比例.我想做人工成本分析,大概有以下几个方面,一、是历史比，看我们现在的人工成本是... 阅1 转自sanny2015 公众公开 18-09-06 09:01 |
部门主管建议本部门职员待遇方案。二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。二、 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报... 阅1 转自石店学者 公众公开 18-08-02 10:23 |
一、传统薪酬战略的内涵及其特点 在传统薪酬战略下，作为企业薪酬系统三大构成部分的基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬分别呈现出以下几个方面的特点：全面薪酬管理的关键就在于根据组织的经营战略和组织文化制定全方位薪酬战略，它着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面，它要求运用所有各种可能的"弹药"－－基本薪酬、可变薪酬、间接... 阅1 转自雨过云 公众公开 18-04-03 11:18 |
岗位分析和人力资源测评。在实践中，岗位分。位还是一般岗位，是技术岗位还是操作岗位？分析的结果形成岗位描述和岗位规范，而岗位描述和岗位规范是一个组织一系列人力资源管。技能和能力，显然，只有相应的岗位分析以及以岗位分析为基础的岗位规范才能告诉我们这。再比如，以岗位分析为基础的岗位规范可以告诉我们每一种岗位所需的知识、技能... 阅565 转8 评0 公众公开 18-02-27 23:04 |
