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领导者管理下属的18个“驭人术”，最少看3遍，管人真的很实用。犹如驯马师一样，一个领导者必须要要有点驭人之术。康熙派人追讨国库亏空，可是元老重臣不但不还钱，还撒泼闹事。点评：领导者要学会利用小人。点评：领导者要学会作秀。曹操手下很多人偷偷跟袁绍书信往来。领导者的胸襟可见一斑。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理... 阅125 转1 评0 公众公开 18-10-01 16:28 |
11：认为没有问题是因为发现不了问题，发现不了问题就是最大的问题。13：发现不了问题，就是问题。47：看到问题不当瞎子，听到问题不装聋子，遇到问题不绕圈子，处理问题不讲面子。58：一错再错不是能力问题，而是态度问题。59：每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、... 阅20 转0 评0 公众公开 18-09-10 09:46 |
人人生而平等，但是长大以后就不平等了。有些人就是来教训你的，人红是非多。如果你赢不了“是非”，不如暂时放弃做“红人”。不要与小人交恶，自然有人能治得了小人，别把自己不当人，更别把自己当个人物。不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人。那只是他在害怕，害怕怀有梦想的人的存在罢了。因为没人管笨蛋活多久。不要祈求所... 阅20 转2 评0 公众公开 18-09-10 09:45 |
领导者管人36计，学会了，你指哪儿，下属就打哪儿，绝对管用。所以，领导者要学会自罚立威。财聚人散，财散人聚，这是领导圣经。领导者没有大胸怀，难成大事业。要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼。领导者带领一个团队，最重要的是搭台，让别人唱戏。领导者除了知人善任之外，更要用人不疑。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管... 阅27 转5 评0 公众公开 18-09-01 08:05 |
全世界顶尖谋略人士都在用的100个博弈智慧（三）找到支点，巧借杠杠以小搏大——面对强者的博弈策略。4、善用弱点，巧把劣势化优势。狭路相逢勇者未必胜，予人活路才是智者——方圆合一的博弈智慧。5、抓住对手弱点，主导博弈进程。7、依据对手的不同秉性采取博弈策略。a只要捉住对方的心理，洞察对方内心的想法和需求，而后在某件事上给予对方... 阅22 转3 评0 公众公开 18-07-11 15:00 |
古籍《宦经》经典九句，古代当官的哲学宝典。译文：做官要透彻地判明形势。译文：人都是趋利的。译文：使用一个人才要考察其德，远离小人首先要加强自身修养。译文：追求小的利益可以直接诉求，追求大的利益要有谋略，不能显山露水。译文：如果众人都向往或忌讳一件东西、一件事，一旦某人占有了它或者做了那件事，那么此人就会成为众人的公敌... 阅24 转3 评0 公众公开 18-07-11 15:00 |
孙子兵法：背熟五句口诀，无论何时何地，都能立于不败之地。孙子兵法：背熟五句口诀，无论何时何地，都能立于不败之地知可以战与不可以战者胜。孙子兵法：背熟五句口诀，无论何时何地，都能立于不败之地识众寡之用者胜。孙子兵法：背熟五句口诀，无论何时何地，都能立于不败之地上下同欲者胜。孙子兵法：背熟五句口诀，无论何时何地，都能立于... 阅16 转3 评0 公众公开 18-07-07 09:49 |
【荐读】六句话理顺单位里的所有关系url:http://m.gmw.cn/2018-01/22/content_27407403.htm,id:27407403.单位里，每个人都可能遇到诸如工作进展缓慢，被领导批评，工作压力太大等烦恼事，产生不良情绪。第三句话：对上司谦虚，是一种责任；有句话叫“帮助别人，成就自己。”在一个单位里，每一个人学历不同，能力不同，成长的速度也不一样。第... 阅15 转2 评0 公众公开 18-01-23 18:20 |
不管在哪个单位，都要记住这10个忠告，否则必吃大亏。【8】领导永远都不会为你着想，因为你随时都会因为需要而被领导替换掉，所以，成为不可替代的人才是你的一个小目标，没有实现这个目标之前，不要说你能在职场上混得好——领导想的是大局，而不是你这个个体，领导只会关心起核心作用的人，只会关心不可替代的人，所以，给自己定下一个小目标... 阅74 转7 评0 公众公开 18-01-07 21:42 |
阅46 转0 评0 公众公开 18-01-04 20:00 |
