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董事长的三件事，总经理的三件事，副总的三件事。但现实中，董事长干了总经理的活儿，总经理干了副总的活儿，副总只好去干中层的活儿，中层只好去干基层的活儿了，一家企业的管理就错位了，没人去负责公司的发展方向，也没人去争取外部支持，所以，行动上不能自动降级。经营权与所有权的分离，往往是理论状态，事实上，董事长长期兼任总经理，... 阅59 转0 评0 公众公开 19-09-23 16:08 |
开店300家年赚60亿，西贝贾国龙：老板敢放手，员工才爆发式成长。从此西贝进入爆发式扩张，如今贾国龙创业31年，西贝拥有300多家直营店，2万多名员工，年营收60多亿。西贝能做到今天，光贾国龙一个人折腾肯定不够，贾国龙最厉害的，也不是自己折腾，他最值得所有老板学习的是：而且，贾国龙还喜欢给员工加薪，有人问过他，一名基层员工市场价月... 阅73 转1 评0 公众公开 19-09-20 19:06 |
比能力重要1000倍的，是你的底层逻辑。◆只有不断打磨自己的“可迁移能力”，尤其是底层的可迁移能力——思考力，才能拥有在变化中“保持不变”的“金饭碗”。这就是“可迁移能力模型”，这一模型包括了三个层次：底层的可迁移能力是思考能力，中间层的可迁移能力是各种其他能力，上层的可迁移能力是技能。· 中间层的可迁移能力，即其他能... 阅29 转2 评0 公众公开 19-06-25 08:53 |
《易经》中的20条天规——人在做，天在看，这些方面千万要注意。下面就是《易经中》中的20条天规，人在做，天在看，人生之路千万要谨言慎行。天规一：以自我为中心的人，将困于人生最大的陷阱。天规三：嗜欲深者天机浅。天规九：送花的人周围满是鲜花，种刺的人身边满是荆棘。天规十一：善于把握人性，才能赢得人心。天规十二：语言的力量，足... 阅44 转1 评0 公众公开 19-06-23 09:29 |
真正决定你赚钱层次的，是你的人生商业模式（7000字干货讲透）万万不要以为企业才有商业模式，人生亦有商业模式，这也就是我为什么经常说，即便打工也要有创业的心态，要像经营一家公司一样经营自己的人生——本质是经营自己人生的这段时间。因此，每个人都有机会去实践第三种人生商业模式，购买他人的时间——让他人为你做低价值创造的事情—... 阅24 转0 评0 公众公开 19-06-22 22:19 |
“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象﹑传播企业文化的作用。员工手册应当包含的内容员工手册应该含有哪些内容，并无定规，编排亦无固定模式，必要内容一般包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等。2、企业文化（企业精神、企业宗旨... 阅416 转8 评0 公众公开 19-06-21 07:26 |
下属越过自己，向上级领导汇报工作，任何领导也难以容忍这种行为。所以下属就会越过你，直接找上级领导汇报工作。比如，大领导喜欢越级指挥，而下属不向自己请示或汇报，可以在会议上进行不点名批评，比如说：“最近部门有一些非常不好的现象，有些人不与主管领导商量，就去找大领导汇报，出了问题你能负责吗？这样做到底有什么居心呢？”这样... 阅2550 转2 评0 公众公开 19-04-29 06:05 |
管理价值推送的一篇好文~管理者最高境界：...管理价值推送的一篇好文~管理者最高境界：三“不见”老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板。老板还要想不到，做不到。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。其实老板是公司最贵的... 阅29 转0 评0 公众公开 19-04-23 03:46 |
一个人的时间和精力是有限的，所以，尽管企业家个人很忙、很累，甚至不惜不眠不休，对事业呕心沥血，但是，由于你没能打造一个不必依赖于你个人的组织，没有形成有效的团队，没有构建起一个强大的组织体系，致使企业不能从机会成长转向组织成长，也不能实现从个人能力向组织能力的转型。组织能力建设决定企业存亡。对于绝大多数传统企业来讲，... 阅97 转0 评0 公众公开 19-04-05 11:08 |
