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质量部和财务部一样，不创造支出（质量问题），只是在管理支出（质量问题）。质量也是，质量应该做的是告诉老板质量成本都耗费在哪些部门哪些流程。但中国乃至不少美欧企业，都把各个部门的质量职责踢给质量部，导致质量部不创造质量问题，却负责解决所有质量问题。很多做质量的朋友都在抱怨一个问题，为什么质量一出问题首先找到就是质量部门... 阅13 转0 评0 公众公开 23-04-26 05:06 |
日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管... 阅17 转1 评0 公众公开 22-11-12 05:48 |
如何应对客户审厂验厂技巧？站在企业BOSS立场换位思考一下，我们业务副总好不容易打通客户关系，也花了不少精力和时间，最后说服了客户也答应会走验厂流程，如验厂通过可以纳入AVL，当BOSS听到客户这样回复，此时此刻企业BOSS心情又是激动，又担心验厂无法通过，作为你是直接对接客户验厂负责人的您，这时候的你此刻心情估计如下：总结出如何应... 阅711 转3 评0 公众公开 22-07-14 07:16 |
干货 | 一文读懂新版FMEA七步法（附表单）把公众号设为星标，第一时间获取优质资源哦~今天分享一份 全新FMEA应用能力提升 培训内容，感兴趣的可以收藏。如需PPT资料完整版，请按照文末领取方式操作，即可获取。AIAG-VDA FMEA表格的模板参考。给出新的DFMEA表格的模板：给出了新的PFMEA表格的模板：获取内容方式。3. 资料已经在路上，请您耐心等... 阅323 转6 评0 公众公开 22-05-24 13:52 |
41. 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC 检验员；42. 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样。49. 对进料检验不合格品进行确认并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；50. 对进料检验不合格品进行处理并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；51. 将《... 阅20 转1 评0 公众公开 22-05-10 08:26 |
不懂VDA6.3，快来看这篇超全干货，建议收藏！不懂VDA6.3过程审核，快来看看这份270页的教材，一次性讲全了。想要了解更多关于VDA6.3的学习与应用，详情见文末。扫码了解清华大学工程硕士江丽华老师—《VDA6.3:2016过程审核标准精讲与应用课程》■ END ■来源：网络。 阅116 转1 评0 公众公开 22-04-29 05:24 |
防错装置和防错设计大图鉴，这是我见过最好的防错指南！在这世上，最能发现不良的名人其实就是消费者（使用者），因为使用者是在用过之后才注意到买来的产品是不良品。答案是显而易见的：如果在犯错的时候，能让作业人员加以注意的话，就不会有不良产生了，那怎样才会让作业人员注意呢？一个「防错装置」就可以搞定了。有人说，最合理的检查是... 阅15 转0 评0 公众公开 22-03-31 03:22 |
D . 归零待办事项管理 归零待办事项管理实现与文件评审等设计过程中的质量活动的待办事项统一管理，主要包括以下功能： · 制定质量问题归零工作待办事项 · 待办事项执行情况跟踪 · 待办事项提交物管理 E . 质量问题及归零信息管理 对于审批通过的质量问题报告单，在系统中形成质量问题，质量管理人员及质量决策人员可以就质量... 阅7 转2 评0 公众公开 22-03-09 17:50 |
战胜关羽的可行性分析报告(6sigma高手)来看《庞德致曹操：关于战胜关羽的可行性分析报告》，看看古代的六西格玛高手是怎么解决难题的？这是一种人、马、刀三位一体，速战速决的战斗方法，关羽身高9尺，合西尺2.14米，体重115公斤，爆发力极其惊人，其赤兔马的绝对冲击速度可达530码。关羽平生不喜欢用暗器，对暗器的预防也是他的弱项，尤其是左... 阅1 转0 评0 公众公开 22-02-20 10:43 |
