| 共 156 篇文章 |
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管理实战：管人30计。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，高明的领导者运用领导艺术审时度势，全盘掌握，合理控制，进退两宜，其权术运用，因对象而变，因环境因异，其策高起，其艺精湛，同领导者个人素质密切相关，是领导有效的重要手段。优美良好的工作环境、愉悦、紧张的工作氛围，有助于振奋员工的精神，有助于加强员工对企业的认同感，有... 阅58 转11 评0 公众公开 15-03-19 13:13 |
用人单位自行拟定的劳动合同文本，应当包括以下必备内容：用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人，劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码，劳动合同期限，工作内容和工作地点，工作时间和休息休假，劳动报酬，社会保险，劳动保护、劳动条件和职业危害防护，法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。9 劳动合同... 阅206 转8 评0 公众公开 15-03-04 12:42 |
成功沟通谨守七大原则。在我们和人沟通的过程中，往往会因为一句话而引起他人的不悦，所以要避免说错话才行。其实要遇到最好的时机很困难，但是要遇到适于交谈的时机却不是难事。如果你仔细聆听别人对你意见的回馈或反应，就能确定对方有没有在听你说话，得知对方是否以了解你的观点或感觉。如果能先试着了解对方的感觉，我们也就能比较巧妙的... 阅66 转0 评0 公众公开 14-09-24 14:36 |
第1条，也是总纲，那就是读老板的书(没书讲话稿也成)，听老板的话，照老板的指示办事，做老板的好战士。第二，老板采纳后一定要把知识产权不留痕迹地转让给老板，让老板化为是他自己的创意，老板对别人讲你的思路时，要显示出如雷贯耳的神态来。一般忠狗不要随便离间超级忠狗和老板的关系，超级忠狗不要离间老板和小舅子的关系，世界上有一种超... 阅31 转6 评0 公众公开 14-03-10 20:41 |
管理定江山制度管人，流程管事！3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标... 阅149 转7 评0 公众公开 14-02-16 09:19 |
（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。强者：不是没有眼泪，而是含着眼泪依然奔跑。成功的人：... 阅62 转16 评0 公众公开 14-02-08 16:33 |
职场站队有多重要？关于职场站队你一定看过不少或明或潜的规则宝典、秘笈。有这样一则小故事，将土豆、石头和咖啡豆一起放入锅中，煮上一会土豆就烂了，而石头又硬又没味道，只有咖啡豆慢慢散发出了醇香。在职场站队这个问题上，急于站队的土豆和过于坚硬的石头显然都不是最佳选项，不如做个聪慧有道的咖啡豆。 阅119 转3 评0 公众公开 13-12-22 18:04 |
时间管理艺术。因为他深知，你耽误了别人的时间，别人就有理由耽误你的时间，一个人的不自觉会导致很多的人不自觉，“榜样的力量是无穷的”。多而无益的朋友是有害的，他们不仅会浪费你的时间、精力、金钱，也会浪费你的感情，甚至有的朋友会危及你的事业。生活中有许多零碎的时间很不为人注意，其实这些时间虽短，但却可以充分利用起来做一些... 阅42 转3 评0 公众公开 13-12-15 16:03 |
团队打天下，管理定江山。制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改... 阅35 转0 评0 公众公开 13-11-09 12:06 |
如何对付难缠员工。比如，一位老员工在公司都工作5、6年了，还是店长。这还不算，还有一个刺头员工的问题也有难言之隐，不好开除。倾听常熟余老板谈企业问题。问题是这位女员工脾气还很大，看谁都不顺眼，尽搞是非。我建议，针对价值观与余老板不同的老婆，以及与公司价值观不同又不能炒掉的难缠员工，可以采取的方式是把她们养起来。对付那位... 阅1456 转4 评0 公众公开 13-11-05 19:07 |
