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产品这群人啊,真的是三句话不离老本行,之前和部门的产品Mentor一起吃饭的时候,他问了我这么一个问题:“如果你是饿了么的产品经理,那你日常工作的时候应该关注一些什么数据?”当时我是这么回答的:“那我会主要关注三方面的数据–产品本身、竞品、用户。关注产品本身的活跃用户的数量、每天成交的单量、客单价,关注竞品的数据、最新动态...
文章来源:过来人求职论坛9 B9 P'' W B; u'' Qhttp://bbs.guolairen.com  自我介绍不是背简历文章来源:过来人求职论坛! V2 W6 P* a4 g1 Y l0 nhttp://bbs.guolairen.com  自我介绍通常是面试过程的第一个环节,找过工作的人对此并不陌生。文章来源:过来人求职论坛. y k, q( T/ _; _, j2 ~http://bbs.guolairen.com ...
很多公司都会有idea的头脑风暴,有的公司是单独组织一个idea讨论会,比如我2014年在百度的时候,就参加过几次这样的会议,那时候的体会是,即使是简单的idea讨论,如果有相关的数据做支撑,会让idea显得更靠谱和更有说服力。阐述idea的产品经理,可以在白板上写一下idea的框架要点,做好idea记录。Leader可以根据产品规划和idea讨论结果,筛选...
我是如何从0到1做后台产品的。从整个流程来看总结为后台产品前期的设计-后台产品迭代-后台产品运营-后台产品特征这几部分。理清楚后台产品的定位和目标用户之后,我们开始规划后台产品的用户权限体系。①权限细分为两部分:功能权限和数据权限。④页面内设计:后台产品设计主要以简约原则为主,页面内对于信息的显示及按钮/文本框等的设计,都...
| 人人都是产品经理。世界观:回答“要满足用户的哪一个核心需求“的问题。每一个产品都有一个核心场景,每一个核心场景都有一个核心需求,每一个核心需求都有一个函待解决的核心目标。在拿捏场景和功能时,任何与核心场景和功能不相关甚至影响需求满足的部分都应该放低优先级,集中资源投入到核心需求中。过分关注远离产品目标和原则的场景和...
大白学产品(二):大公司产品经理 VS 小公司产品经理2016-09-27大公司产品经理 VS 小公司产品经理比较(稳定型产品经理 VS 创业型产品经理):大公司产品经理(稳定型产品经理):小公司产品经理是按照CEO的想法来规划产品的人,所以产品经理对产品的走向以及最终的需求点是比较明确的,当面临投资人的时候除了CEO最应该出场的就是产品经理了,...
大白学产品(三):产品经理的沟通技巧2016-10-05产品经理号称“小CEO”,产品经理是靠卖思维的一个职位,所以严谨的思维和高效的沟通是一个优秀的产品经理必备的软实力!多体验各行业产品,多思考,多积累,才能在你的产品中集各家之所长,做出更优秀的产品。产品除了负责产品功能的迭代,还应该积极配合运营人员,做好活动运营/内容运营和用...
APP规范实例(详细的UI设计方法) – 学UI网。48人 登录收藏学UI就上学UI网!“学UI网www.xueui.cn ”最值得关注的UI学习平台!每天发布高质量的设计教程和分享设计经验,服务于20万UI设计师,帮助初学者快速转型。【特色推荐】“APP截图站app.xueui.cn” 海量APP截图,让你灵感爆发!“国内最棒的UI设计导航站” 专为UI设计学习者打造的资源...
而每个用户有一个时间轴,它记录着用户发表过的心情内容,随着时间的推移,时间轴的权限越来越深。心情必须包含标签,标签内容可以自定义。用户主页是用户已关注的人的心情的信息流,用户可以关注标签,但有限制数量,当用户没有关注的人或者关注的人过于少的时候,系统整合用户关注的标签的热门内容进入信息流。用户写心情其他用户评论/喜欢心...
当需求方向你阐述完某个需求后,向她询问:提这个需求的目的是什么?接到需求,并充分理解了需求后,跟架构师或技术负责人花几分钟时间讨论一下,听听他从技术上对需求的考虑。确认需求为真实需求后,将其纳入到backlog中,并大致描述需求逻辑,方便项目组成员对待开发工作心里有数。backlog表头及说明6. 开启版本迭代,细化需求。当要开启一个...
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