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为什么不白送骨干员工股份？日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。但老板有老板的优势，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趋利避... 阅19 转自wcqjs 公众公开 11-11-23 20:10 |
管理员工22条天规对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿... 阅25 转自7号梦工厂 公众公开 11-11-23 20:03 |
[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。管理者的主要职责就是建立一个像"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整... 阅11 转自小小烛光 公众公开 11-11-23 20:01 |
怎样当领导。领导的层次可划分为基层领导、中层领导、高层领导。下级尊重领导，维护领导权威是基本的组织原则，希望得到下级的尊重是领导者的普遍心理，但尊重不等于恭维，正常的上下级关系是建立在尊重领导、支持工作和维护威信上；即使领导的决策、做法有错误或个人与领导有不同意见，下级也应该服从上级，但在具体操作过程中应该采取适当的... 阅12 转自雪峰读书 公众公开 11-11-23 19:59 |
金牌销售员应对不同顾客的话术。顾客会被你这种方式吸引，产生好奇感，这样你再说买你产品的人是有条件的，你的不关心说明顾客不符合条件；能遇到这种类型的顾客，实在是幸运。对此类顾客，销售人员必须从熟悉产品特点着手，谨慎地应用层层推进引导的办法，多方分析、比较、举证、提示，使顾客全面了解利益所在，以期获得到对方的理性的支持。... 阅129 转5 评0 公众公开 11-08-21 10:30 |
些企业营销人员的底薪偏低，甚至没有底 薪，营销人员缺乏安全感与归属感。4、企业缺乏对营销人员的职业规划与从业引导，从而使营销人员看不到自身在企业的发。1、社会缺乏一个对营销人员的评价与约束机制，没有形成一种能获得企业和营销人员共。如何留住营销人员的心？建议对营销人员实行职称制，如助理营销员、营销员、助理营销工程师、营销工... 阅429 转13 评0 公众公开 11-05-24 16:42 |
分析：这个问题可以反映求职者的智力水平。分析：对这个问题的回答可以反映求职者对企业界运行规律的理解，也可以反映出求职者的期望是否现实，同时也可以表明求职者的目标和抱负。评论：这两种回答都从正面反映了求职者的观点：第一种回答指出了求职者有一些不错的学习成绩，第二种回答指出了求职者卓越的追求。评论：这种回答显示了求职者在... 阅7 转自行脚僧 公众公开 11-05-03 15:30 |
你不时可以要求供应商发板给你，电话电脑拿货。你拿的高级时装，分分钟是地摊货，别处买来，换上自己商标的货。看货篇：三分货 七分卖。保持一定的风格很重要.扩大客源是根本.围着几个熟客转,你会货越压越多,客越来越少.店里乱七八招,断码货比比皆是.好销的款,争取多卖,这是市场肯定了的货,消费者买后满意度高,做熟客的机会大增.反而新货有新货... 阅9 转自魅力小杰 公众公开 11-04-26 14:12 |
分享：如何管理80后 90后的员工如何管理80后 90后的员工。80后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是采用虚拟团队做法来弱化等级观念;二是由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的80后员工有机会管理上级，如替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等... 阅16 转自yy黄金屋 公众公开 11-04-18 10:00 |
C、成就层次激励：80后员工的自尊心与成就感特别强，因此要使得有成就的员工能够感觉到领导的重视，要使所有员工为在一家具有良好社会声誉的企业工作而自豪，要全力打造雇主品牌。80后员工占主流的社会特征越来越接近管理大师德鲁克所指的"下一个社会"，在这样一个社会中，为一个企业工作的人员将越来越多地不是全职员工和终身员工，... 阅33 转自yy黄金屋 公众公开 11-04-18 09:56 |
