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十二个工作的基本能力。12个工作的基本能力，可以分成自我管理、人际沟通和团队协作三个方面。 阅1 转自超级致富... 公众公开 21-01-02 14:01 |
在职场上真正的成熟就是身段要软，手段要硬。“他是一个身段柔软的人，在任何一个容器里，都可以盛满这个容器。但人常常如此，越是年轻，越是一无所有的时候，就往往越执着于身段和面子。3、身段要软，手段要硬。人天性自恋，练习把身段放低，是一场艰苦的修行。一个人想要做出成绩，只靠单打独斗是不够的，必须要放低身段，才能获得他人的助力... 阅1 转自甲乙壬 公众公开 20-01-12 17:16 |
中层管理层赶紧学。什么叫工作到位，9张图说明白！成功高管，都在主动学习更多更有效的企业管理知识。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。 阅1 转自甲乙壬 公众公开 20-01-12 17:15 |
“整天给你画饼，画了三年都没有吃到，谁会坚持？做慈善吗？” 阅1 转自四月的猴H 公众公开 20-01-12 16:49 |
管理的三重境界。管理的三重境界 从事管理实践20年，边做边思索，认为管理虽难亦简，虽简亦难。管理者不是员工，管理是通过别人（下属）完成任务，因此，管理者的工作任务是制定决策、分配资源、组织执行、协调控制，在管理的几项职能组织、计划、领导、协调、控制中，最重要的是组织计划，即建立和完善系统，包括设定目标、制定政策制度计划... 阅1 转自雨过云 公众公开 20-01-12 16:43 |
能容忍这五种情况的领导，才叫有水平，你的领导如何？一个领导对下属犯错的容忍度，就决定了这个领导的高度，也体现了这个领导的水平，你想一下，领导要想把下属管好，一定是要允许下属犯错误的，只有在不断的犯错误当中，不断的试错当中，提升下属的能力，这是领导在培养人，如果不允许自己的下属犯错误，犯了错误之后，一棒子打死，这样的领... 阅1 转自小悟吧 公众公开 20-01-12 16:41 |
好多人也是特别辛苦，特别努力，但就是在奋斗的过程中老是失败。如果仔细去深究原因的话，就会不难发现，他们努力的时候是盲目的。五、成功后的低调---才会获得更大的成功。成功也分级别，不要因为一个特别小的成功就让自己轻飘飘了，这机会浪费你继续努力下去的决心，还会耽误你坚持到底的恒心。虽然现在你是成功者，但是因为你成功后的不低调... 阅1 转自齁神在职场 公众公开 20-01-12 16:40 |
和同事处关系的5个诀窍，可迅速成为朋友，值得一试。因为共鸣是最能让对方获得满足的一个点，你甚至不需要浪费太多的精力和刻意，只要发自内心的对对方做出认可就行了，这就是共鸣！每个人都有不高兴的事情，既然你想跟对方成为好朋友那么久，一定不要只在意高兴是你们在一起的情况，你要多去想一想，如何帮助对方，轻松的发泄掉自己的情绪。其... 阅1 转自齁神在职场 公众公开 20-01-12 16:39 |
之所以会无意冒犯领导，铁定是因为这5个行为，精辟。想必每个员工在职场上比较烦的事情就是无意冒犯领导的行为了吧？那么冒犯领导很有可能是错误之一，如果是这种情况，就要主动的承认错误，减少领导对你的反感。其实这种人是因为自私自利，眼中根本就没有其他任何人的存在，才会有无意冒犯领导的行为。所以在职场上，尤其是跟领导之间，一定要... 阅1 转自齁神在职场 公众公开 20-01-12 16:39 |
别在结果上当机不断，学会这5个方法，工作效率倍增。面对结果，不管是好的还是坏的，如果你不能够当机立断，就会影响你的工作效率。为了避免这种情况，最好依据自己的结果以及对条件的了解，对自己的下一步行为作出计划！那现在处理结果是半途而废的人，都是太急于求成了，反倒让结果更加的不好了。所以处理结果时一定要循序渐进，即便是形成了... 阅1 转自齁神在职场 公众公开 20-01-12 16:39 |
