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因此，建议中小企业在编写员工手册时，严格按照“欢迎词、学习员工手册的收获、祝语与希望及签名”的次级框架进行编写。因此，建议中小企业在系统地完成员工手册的编制与审核后、正式公布之前，应采取会议传达、文件传阅、问卷调查等方式，使员工熟悉员工手册的具体内容，并提出个人意见，在向员工发放最终版本的员工手册时，一定要让员工填写... 阅311 转27 评0 公众公开 20-01-31 10:58 |
XXX公司员工手册(完整版)1．贯彻执行消防法规，保障公司消防安全符合规定，掌握本公司的消防安全情况。3．确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。1． 公司每一位员工都是本公司的义务消防队员，有责任有义务接受本公司通过各种形式展开的经常性的消防安全教育及培训，积极参加消防演习。6．自觉爱护保管好灭火... 阅312 转30 评0 公众公开 20-01-31 10:58 |
十种人不适合做管理者！搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！企业发展需要人才，人才是利润最高的“商品”，“能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有十种人不... 阅231 转29 评0 公众公开 18-08-30 01:25 |
微头条销售初次拜访客户要注意4点：1、主动告知拜访意图。客户很忌讳销售人员说来说去，就是不说来拜访的真正意图，你得主动告知客户你的意图。先从产品行业状况、行业新闻等这些容易让客户感兴趣的话题切入，逐渐再向自家产品转移。临走时，主动询问客户还有什么需要了解的，若没有更多的内容需要了解，则与客户约定下次正式面谈的相关事宜。 阅24 转1 评0 公众公开 18-07-01 06:35 |
老板用人，不看能力，先看这几点！一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。遇到问题，首先想到的不是把问题丢给别人，而是尝试着自己独立找出问题解决的方案；然后，要懂得应对复杂环境下的问题，学会一些基本的问题处理方法或者途径。和领导确认问题、任务材料和何时完... 阅109 转17 评0 公众公开 18-07-01 06:10 |
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。细则：把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起最需要培育的是员工的信念和精神通过提升精神档次来提高员工的工作成效把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重把握员工心态等于找到... 阅103 转34 评0 公众公开 18-06-30 02:59 |
TPM设备管理的应用。但是，长期以来，受专业分工的影响，设备管理被认为是设备管理人员的工作，与设备操作人员没有什么关系，因而，形成了一种设备管理与设备操作分离的态势。二、TPM设备管理技术简介。既然TPM设备管理技术对提升设备管理水平非常有效，具体做法是（一）成立TPM设备管理技术推行领导小组，对TPM设备管理技术的作用、效果与意义... 阅189 转8 评0 公众公开 18-05-29 14:32 |
