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轮到你发言的时候，不要直接谈论你的观点和看法，要先肯定一下别人的观点和看法，尤其是领导的观点和看法。铺垫主要有两种方式，一种是肯定同事的观点和看法，一种是肯定领导的观点和看法。个人建议大家采用“观点+论据+观点”这种总分总的模式来表达。当你表达完观点和看法以后，你可以这样说：“以上，便是我结合自身岗位和工作实际，对XX问... 阅13 转1 评0 公众公开 22-04-22 12:16 |
体制内，不要浪费每次发言的机会，它是你得到领导认可的有效途径。要注意领导的态度。还有，其他人发言中，领导可能会明确表达一个倾向性的观点，也可能通过面部表情释放一个信号，你要注意听领导的看法或者仔细观察他的面部表情，判断他想听到哪种观点，不要表达与领导意图相悖的观点。如果发现大家的观点和自己将要表达的观点相左，仔细考虑... 阅108 转3 评0 公众公开 22-03-15 13:45 |
体制内，不要浪费每次发言的机会，它是你得到领导认可的有效途径。要注意领导的态度。还有，其他人发言中，领导可能会明确表达一个倾向性的观点，也可能通过面部表情释放一个信号，你要注意听领导的看法或者仔细观察他的面部表情，判断他想听到哪种观点，不要表达与领导意图相悖的观点。如果发现大家的观点和自己将要表达的观点相左，仔细考虑... 阅38 转3 评0 公众公开 22-03-03 09:34 |
我们在这里，召开XX村的篮球场建成投入使用仪式，这是上级领导关心关怀XX村文化体育建设的结果，县里XX局为了我们村的文化体育建设，捐资XXX万元建设了这个篮球场。为什么：多年以来，XXX村都是一个发展进步村，但是，在文体方面还是有所欠缺，县里XXX局为了促进XXX村文体建设，投资建设了这个篮球场，这是他们对XXX村关心关爱的结果。工作打算... 阅254 转12 评0 公众公开 21-08-03 16:56 |
惹怒上司不可怕，牢记1个万能说话公式，化解得罪上司的矛盾。每一个上司都希望自己的下属有担当，有责任心，凡遇到那些一犯错就把责任归结到别人头上的下属，每一个上司都不会待见。另一方面如果措施不完善，上司也会补充意见，这样也能间接将上司捆绑在一起，分担风险。我们向上司认错，争取谅解时，不能将眼光放在解决当下问题上，而是要给上... 阅172 转5 评0 公众公开 20-06-08 08:39 |
用这套万能公式，学会发言词三句话，再也不紧张。6、内容要亮二、万能套路。第一个公式：感谢+回顾+愿景；第二个公式：过去+现在+未来；第三个公式：感谢+感受+愿景；讲自己亲身经历的故事和经历，这样子我们就不会忘词也非常的生动，又可以打动人心。万能场合：性格决定命运，知识改变命运，习惯影响命运。那这里也可以利用一些话术，像我祝愿... 阅113 转6 评0 公众公开 20-04-15 09:08 |
由于口头表达“短、平、快”的特点，所以你的故事最好要符合这四个特点，不要为了讲故事而讲故事，把一些无关痛痒的事情都用故事去表达。无论是看书或者看报纸，甚至看手机上的推送文章，当你看到某个故事能够勾起你情感的时候，试着拆分这个故事的五要素，梳理一下故事内容是如何铺排的。因为你有了故事的逻辑脉络，只要你讲述的内容不脱离故... 阅24 转4 评0 公众公开 20-03-18 09:17 |
把握重要场合的说话机会，抵得过你埋头苦干三年。尤其是对于一个体制内新人来说，能够让你有在一把手面前汇报工作的机会，有发言的机会，有提建议的机会，这样的机会，可能一年只有一次，甚至两三年只有一次。他知道单位在最近的一次全国范围内的道路危险品稽查业务竞赛中排名靠后，因为单位级别比较高，也是系统内的大单位，往年比赛单位都至... 阅119 转5 评0 公众公开 20-01-21 15:54 |
把这三者结合起来，就是从对方感兴趣的点，挖掘相关的话题，然后在和对方问与答的互动之中，发表自己对事情的看法和见解。根据对方当下的情况，适当向对方的个人状况和工作经历发问，大概就能起到引领话题的作用。换言之，根据对方的接受程度来说话，这就是分寸感的掌握。3，人的社会地位和财富，会对他的性格思想产生一定的影响，从而造成他们... 阅49 转6 评0 公众公开 20-01-11 14:15 |
5分钟读懂《金字塔原理》，学会3个的说话技巧 | 简单实用。通过金字塔结构组织语言。规则二：：金字塔结构不能超过3层，且任一层的论点，都必须是下层论点的总结。不过没关系，我已经把金字塔结构的3大规则，具象成更简单实用的3招说话技巧，力求让你看完就懂，立马就能用上。结论先行之后，如何对论点继续往下阐述，并符合金字塔结构的三大规... 阅1699 转29 评0 公众公开 19-09-24 14:22 |
