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一旦掌握人性，所有的商业模式、营销策略、方法、技术、技巧都将迎刃而解。人与人之间最大的差别是脖子以上（思维模式）的差别，你的思维模式决定了你的行为模式，行为模式最终决定了你的结果及命运。任何商业模式、任何营销方案、最终落地就是那几个让别人行动的点，整个流程设计一旦不顺畅，你就落不了地，模式架构的再好都不行，所以我们以... 阅66 转1 评0 公众公开 19-08-15 22:50 |
外卖餐饮店，天天爆单的六大要素。纯粹的外卖餐饮店，比传统的餐饮店，倒闭的数量要多很多。五、如果堂吃做得好的餐饮店，外卖一般不会差，所以堂吃和外卖两条腿走路，生意会比较稳。不过，现在城中村出现了不少也是命名“黄鹤楼”外卖小店，而且是纯外卖小店，没有堂吃。因为客户们误认为这些外卖店“黄鹤楼”与大街上装修高大上的“黄鹤楼”... 阅293 转2 评0 公众公开 19-08-15 22:49 |
就像SEO一样，一本SEO的书100人看完，实际应用上或看懂的不到5个人，这是实际调查所得的结果。虽然我认为SEO很简单，只要你会打字，你就能做SEO，你会说话，你就能做SEO，这般简单，仍然有很多人不会，认为，这是懂程序和代码或技术出身才可以搞的，这是误解。你看SEO界的夫唯老师，做了10年SEO，就只搞SEO，一直不变，80%当年做SEO全转行了，... 阅21 转0 评0 公众公开 19-08-15 22:35 |
科学家发现了大脑编码颜色和形状的奥秘，比想像的更厉害。研究小组发现，视觉神经元对颜色和形状的选择识别是一个连续和统一的过程（虽然有些神经元只被特定的颜色或形状激活），许多神经元同时对特定的颜色和形状产生反应，这与长久以来人们对视觉神经元是如何对颜色和形状产生反应的观点恰好相反。 阅29 转0 评0 公众公开 19-07-01 16:14 |
管理心得100条。管理逻辑（法在前，情在后）31. 沟通的质量决定了管理的质量，沟通的效果决定了管理的效果。管理方法。44. 管理的三个层面：管理理论，管理技术，管理实践。65. 目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保证结果。69. 选人要做到三个匹配：人岗匹配（胜任），人人匹配（适应性），人企匹配（价值观）71. 企业要保持四个状态：... 阅23 转1 评0 公众公开 19-06-30 22:05 |
经营一定要大于管理。老板会经营就可以了，管理可以交给其他人做。怕的事情反过来，老板懂管理，不懂经营。盲人骑瞎马，夜半临深池，这非常的危险。老板要做的事情是把握大方向。坚持大原则。掌舵人。把握好方向。这些工作留给其他人做。管理就是细节，我可以告诉你，管理不好的企业一样可以盈利，但大方向不好的企业随时倒闭！ 阅33 转1 评0 公众公开 19-06-30 22:04 |
工作不爽一定要“辞职”想求朋友介绍工作，但因为自己太动荡，翻了一圈的电话薄，才发现根本没有人脉厉害，资源丰富的朋友。而频繁辞职，换来的结果是你很难学到一个行业的真本事。2、有情绪是本能，控制情绪是本事。你总天真的认为，在工作中受了气，就是公司的错，就是领导的错，就是制度的为题。情绪稳定，是职场最基本的情商。“不要随便找... 阅165 转0 评0 公众公开 19-06-30 22:04 |
管理的本质，就是解决这五大问题。企业只要能够成功的解决好以下五个问题，管理便不是大问题。企业应该建立起合适的末位淘汰制度，把不合适的人清除，经常更换企业内部的新鲜血液，这样才能够保证企业永远保持鲜活。因此，企业在涉及利益分配时，一定要严格按照企业所制定的制度去执行，不然一旦出错，后果就不是企业所能承担的了。总而言之，... 阅26 转1 评0 公众公开 19-06-30 22:04 |
公司再缺人，也不需要你这样的大爷。也不需要这样的大爷。你肯定以为自己是在为老板工作，可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情，从那时开始你已经被自己淘汰了。8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄... 阅23 转1 评0 公众公开 19-06-29 18:13 |
说到网上买东西已经变成了我们现在购物的一个主要方式，现在有很多的电商平台，其中比较有实力的就是马云的电商平台，还有刘强东的等等，当然还有一些其他不那么出名的电商平台，其实在电商平台这个市场上竞争还是比较激烈的，毕竟是一个时代的趋势，而且收益也很不错。其实说白了也就是竞争压力太大，就跟实体店一样，在以前网店还没有流行的... 阅52 转0 评0 公众公开 19-06-29 12:11 |
