| 共 33 篇文章 |
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管理者的效能管理：时间管理是管理者自我管理的核心，务必要掌握。教练式辅导：员工的岗位技能是由经理教会的，所以经理要在日常的工作中对员工不太擅长的工作加以辅导，提升员工的工作技能，从而提升员工的工作效率。绩效管理：绩效管理是企业战略落地的工具，绩效管理是一门技术，包含绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈改进四个方面，... 阅6838 转71 评0 公众公开 17-09-05 21:39 |
人心管理 概述"人心管理"是近年来国内外新兴的一门人力资源管理理论，该理论强调通过有效的心灵梳理式管理，使员工心态趋向平正，心情达到舒畅，从而自觉自愿地、积极能动地、和谐快乐地、团结合作地实施并完成目标任务。《管子》的"人心管理" 管子》是一部中国古代经济管理学的百科全书。2.管子对人才的认识 ... 阅1 转自nzmenhe 公众公开 17-07-29 08:24 |
终于找全了：蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律...如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。3鳄鱼法则：4鲇鱼效应：5羊群效应：6刺猬法则... 阅11 转0 评0 公众公开 17-07-12 21:36 |
全选工作表→TAB键将光标移到空白列单元格→查找和选择→定位条件→行内容差异单元格→确定→格式→隐藏和取消隐藏→隐藏列→查找和选择→可见单元格→单击鼠标右键→删除。数据透视表→现有工作表→位置→选中空白位置→报表布局→选择项目删除。查找数据。数据→数据有效性→自定义→公式→圈释无效数据。数据透视表工具→各类项目拖入对比。... 阅34 转2 评0 公众公开 17-07-12 21:34 |
我毕业于××大学，第一份工作是在××公司做××，第二份工作是××，第三份工作是××。学历不是优势。你可以把几份经历放在一起说，“我从事HR工作已经××年了，在外企、民营企业都负责过HR的工作，我主要负责过××人力资源项目。。。。。。”你不用介绍每一段经历，工作背景一... 阅50 转0 评0 公众公开 17-06-29 17:04 |
懂得跟领导沟通是个捷径，和领导恰当的沟通有方法。最后，领导说：“小军，最终你们项目结果怎样，赶紧告诉我吧。”小军说：“领导您先别急，项目还有很多重要的细节跟您说，马上就到结果啦。”比如我可以这样跟领导说：“领导您好，我这几天每晚加班把这两天的工作基本完成，并把一些小的任务交接给同事小华了，他可以随时打电话联系到我。最... 阅20 转1 评0 公众公开 17-06-28 12:10 |
提升职场交际能力，这些职场社交技巧不妨记住。以下分享一些职场社交技巧，帮助提升职场交际能力。职场社交技巧分享：在谈话的过程中如果没有进行眼神交流，会让对方感觉你没有用心在沟通，完全不在意对方，甚至会产生你在隐瞒某些事情的感觉。积极乐观的会用一些正面的词来减少这些负面词的影响，将表达困难换成”有挑战”，暗示自己越变越好... 阅62 转2 评0 公众公开 17-06-28 12:09 |
6张图看懂瞎忙和效率的区别。瞎忙的人在做手头工作时，面对临时派来的任务往往会放下手头的工作，立刻把注意力转入新的任务，结果任务越忙越多，一天下来觉得自己做了很多事情，如果仔细想想会发现什么都没做好。而高效率的人则会将任务划分优先级，在有限的时间内把每件事情处理的漂亮。把时间用在重要的事情上。所以，多数人效率低下看起来是... 阅24 转1 评0 公众公开 17-06-17 15:58 |
这9本书，没读过都不好意思说自己是HR.本书结合众多企业案例，从理念、原理层次对HR设计符合企业特色的薪酬体系有所借鉴。康至军大师执笔的HR著作，以德鲁克的人力资源理念为主线，跳出人力资源的专业局限，围绕创造价值，集业务与咨询于一体，汇经验与案例于一身，发人深省、引人深思。不论是想转型做BP的HR，还是依旧想做本职工作的HR，感知... 阅38 转1 评0 公众公开 17-06-02 23:06 |
这9本书，没读过都不好意思说自己是HR.本书结合众多企业案例，从理念、原理层次对HR设计符合企业特色的薪酬体系有所借鉴。康至军大师执笔的HR著作，以德鲁克的人力资源理念为主线，跳出人力资源的专业局限，围绕创造价值，集业务与咨询于一体，汇经验与案例于一身，发人深省、引人深思。不论是想转型做BP的HR，还是依旧想做本职工作的HR，感知... 阅50 转0 评0 公众公开 17-06-02 22:55 |
