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管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。在KPI体系的建立过程中，尤其是在制定职位的关键业绩指标时，需要明确的是建立起KPI体系并不是我们工作目标的全部，更重要的是在KPI的建立过程，各部门、各职位对其关键业绩指标通过沟通讨论，达成共识，运用绩效管理的思想和方法，来... 阅2 转自周秦汉唐 公众公开 17-12-06 14:55 |
PDCA管理基本知识。PDCA循环的八个步骤：找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题，提出新问题又进入下一个循环。我们每一个人就可以做PDCA一个小循环，每一个班组又有一个中循环，每一个部门又有一个中大循环，整个企业就是个大循环，所以，每一个人、每一个部门都可以做PDCA。一个循环结束了，解决了一部分问题，... 阅272 转4 评0 公众公开 17-12-06 08:35 |
干货丨你要的员工年终绩效考核表都在这！经常会有许多企业管理人员抱怨：绩效考核员工都很抵触，老板又认为管理困难，花了钱却看不到效果，最终只能沦为打分收表走形式，没有一点作用。1、试用期员工绩效考核。该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面，其中... 阅23 转1 评0 公众公开 17-12-05 20:25 |
其三是在出现“考评过程中沟通不充分”、“基本不和当事人谈话”，甚至“评价后不让当事人知道评价结论和依据”等现象时，为管理者提供及时的帮助，并协助其完善日常工作中的沟通。借助第4点“怎样让当事人参与到‘人事评价工作’中来”，以及第5点“提高当事人对评价结果的认可度”的阐述，可以看到，员工对组织的信任程度，对组织的融入程度... 阅43 转1 评0 公众公开 17-12-05 14:08 |
其次，绩效管理是一个方法。以上的分享，我们重点和大家就什么是绩效管理作了深入的交流，期望大家听完这个章节的讲解之后，对绩效管理有一个正确的认知，尤其是要把绩效管理和绩效考核区分开来，绩效考核不等于绩效管理，但绩效管理一定包含了绩效考核。除了绩效目标，考核分配等这些传统环节，假使制度和做法，并没有将过程管理、绩效分析、... 阅110 转3 评0 公众公开 17-12-04 16:41 |
HR实务 | 绩效考核的核心步骤：“三定三重”在进行绩效评价时，很多企业首先要求员工对本人的业绩达成状况进行自评，员工自评后由主管对照起初与员工共同确定的绩效目标和绩效标准对员工进行评价。主要包括相关的数据和分析的准备，也就是要求主管在绩效面谈前一定要进行绩效诊断，主管不仅要告诉员工考核结果，还要告诉员工为什么会产生这样的... 阅161 转1 评0 公众公开 17-11-27 16:15 |
从绩效考核转向绩效管理。柯学民老师以华为为例，“华为”在国内关于绩效管理方面做得比较成功，97年全面推行干部考核与员工计量工作制，按绩效确定员工的待遇及其升幅；绩效管理则是一个沟通过程，是上下级就工作职责、工作绩效和员工发展等问题进行的沟通过程，要起到指引方向、解决问题、促进沟通、论功行赏、激励士气的目的。随后，柯学民... 阅63 转1 评0 公众公开 17-11-27 16:13 |
该用绩效考核还是OKR？谷歌有一个考核体系叫OKR，这个系统更多的是员工设定目标任务，让整个团队集体完成的一个业绩考核标准。另外一种考核比较常见——绩效考核。OKR 是自下而上制订目标，绩效考核刚好相反，从上到下分配任务。我们经常会讨论绩效考核和OKR 的应用方法。究竟是OKR，还是360 度绩效考核，这个和团队所处的阶段有关。当团队具备... 阅73 转1 评0 公众公开 17-11-27 16:13 |
绩效考核的10大误区。管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理（《老板顾问》调查表明超过90%的企业都说自己有绩效考核）。以前没有做过绩效考核的老板接触了绩效考核的思想之后会认为自己以前所有管理问题都是没有绩效考核，没有目标管理，没有量化管理造成的，因而对绩效考核... 阅44 转1 评0 公众公开 17-11-27 16:11 |
