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土木公司签订上述合同后，又将案涉工程转包给无建筑资质的沈松庆施工，违反了法律的强制性规定，故双方签订的《工程承包合同》《工程项目内部责任承担合同》《建设工程施工项目内部经济责任承包合同》应属无效合同。其次，根据土木公司与沈松庆签订的《工程承包合同》《工程项目内部责任承担合同》的约定，案涉工程款的支付方式是由建设单位即... 阅1 转自喃呢喇嘛 公众公开 22-06-17 17:45 |
最高法院 |《内包协议》无效，协议约定的管理费要不要交？2011年7月29日，大庆石油管理局有限公司（以下简称管理局）与江苏省建工集团有限公司（以下简称建工集团）签订《建设工程施工合同》，将大庆油田总医院集团龙南医院门急诊楼建设工程发包给建工集团施工。案涉工程款应当汇入建工集团的指定账户，由建工集团出具发票、统一管理，工程款到... 阅1 转自孺子牛8904 公众公开 22-06-17 17:27 |
[  ]二、上述款项于双方签署本协议当日由甲方一次性给付乙方，乙方收款后出具收条；甲方支付上述款项后，乙方及其亲属或其他利害关系人中任何一人就此事保证不以任何形式、任何理由就上述事宜向甲方及其亲属主张其他任何费用，不得再因任何原因向甲方及其家属索要任何款项或赔偿金。六、乙方对甲方表示谅解，在收到上述款项后，乙方放弃对甲方的追... 阅1 转自烂醉花间 公众公开 22-06-17 08:58 |
首先，《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十一条规定，当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。第三，《江苏省高级人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干问题的解答》（2018年6月28日）第3条规定... 阅1 转自余文唐 公众公开 22-06-01 14:21 |
[ ]本工程为钟山·银城东苑园林景观室外工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按江苏省及南京市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总... 阅1 转自于五星建... 公众公开 22-06-01 09:08 |
通过开会、培训、约谈等各种形式的沟通、宣传，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，使员工明确绩效考核的意义、作用、目的，提高全员绩效管理意识。3、季度考核：由绩效考核委员会召开会议，审查各部门主管关于下属员工的绩效考评报告，主要审查程序是否符合规定，评价是否合理，最后表决做出决定。4、年度汇总：将各季度考核加以汇总，... 阅1 转自标准HR 公众公开 22-05-23 15:40 |
专业分包管理必须做到的十个措施管理。项目经理部对工程专业分包人员按照以下要求实施动态管理。6关键词：质量管理 项目经理部要严格监督、检查专业工程分包的质量管理体系，监督、检查质量标准的执行情况，组织对合格专业工程分包正在施工的分包专业工程质量进行监督、检查、评价，并提出处理意见，分项、分部、单位工程完工后应依据分包合... 阅1 转自汇聚0005 公众公开 22-05-18 10:42 |
9、税金（增值税）=当期销售税额-进项税额当期销售税额=销售额×适用增值税率销售额=材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费+包装费+利润点这免费下载施工技术资料。24、间接费=直接费合计×间接费费率（%）间接费=直接费中的人工费和机械费合计×间接费费率（%）间接费=直接费中的人工费合计×间接费费... 阅1 转自guohfy2012 公众公开 22-05-05 10:56 |
实操17：建筑施工企业（部门）材料、预算、监理、规划KPI指标！文/作者：人资大叔。1、材料管理部关键绩效考核指标。2、工程预算部关键绩效考核指标。3、工程管理部关键绩效考核指标。4、工程预算部经理绩效考核指标。5、工程监理部经理绩效考核指标。6、规划设计部经理绩效考核指标。 阅1 转自ChadExcel 公众公开 22-05-05 10:52 |
为何越来越多企业用ppv产值工资代替固定薪酬？PPV分步实施PPV产值量化薪酬模式是什么？PPV是指将员工的职责、工作内容、参与项目、结果等以标准化、价值化、规则化方式进行量化计算，并和员工的收益关联，形成多劳多得的利益分配制度，解决员工不积极，跨部门沟通，加班工作，付出没结果等企业管理的困难，相比传统固定工资，提成等模式，更具... 阅1 转自股道悟禅 公众公开 22-04-29 08:33 |
