| 共 7 篇文章 |
|
4）脚手架大横杆不得大于2米，必须连续设置，一排大横杆的水平偏差值不大于脚手架最长度的1/250，且不得大于5厘米，大横杆不得设置在同一跨内，脚手架侧面横杆伸出架体宜在10-15厘米之间。E、脚手架架体高度在24m以下的单、双排脚手架，应采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，也可采用脚手管、拉筋和顶撑配合使用的附墙连接并在两头设置防滑措施。... 阅1 转自云榭听风1 公众公开 23-08-31 11:24 |
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。记住公司一名团队成员的名字及其特点。与一个主要职能部门进行一次座谈。向你的领导者汇报一次工作。对各个部门的销售进展总结一次。对一个部门的销售进行重点帮助。对各个部门的销售考核一次。月财务报表。站在领导者的立场上思考问题；工... 阅23 转2 评0 公众公开 18-12-10 21:12 |
出色的项目经理，遇事离不开这七招！工地上，有各色各样的项目经理、领导层，很多人觉得当领导不容易，其实回过头来想想，优秀的领导，都具有下面这些品质！1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口... 阅29 转3 评0 公众公开 18-08-11 00:14 |
（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工。对于施工作业中无特殊情况下完不成进度，而且施工质... 阅54 转3 评0 公众公开 18-08-02 00:01 |
再有人调侃干工程的，就拿这篇文章怼他!工程人们，是不是时常被人问及工地生活怎么样啊？是不是总被嫌弃是工地里来的山炮啊？想知道如何反击么？来，一起怼他！待在工地不是我们的错，嫌弃我们才是你的错！距离二级建造师考试还剩不到9天，如果你想逆袭，来找东学君，2018年二建绝密押题帮你正中靶心。时间有限，请不要错过任何一个能让你通过... 阅193 转1 评0 公众公开 18-08-02 00:01 |
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程... 阅16 转0 评0 公众公开 18-08-01 23:59 |
注重抓积极因素，善于运用典型激发员工增强安全生产意识，对安全生产意识强，安全生产工作成效显著的单位和个人，要适时组织经验交流，如：“我为安全生产进一言”、“亲情安全演讲”、安全工作先进典型报告会等，在相互交流激励中强化安全意识。要树立安全生产重在建设的观念，严格按照《安全法》和《安全生产条例》对政府和企业的安全生产的... 阅18 转0 评0 公众公开 18-08-01 23:55 |
