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地下室底板防水、保护层施工→底板底层钢筋绑扎→后浇带两侧钢板止水带下侧先用短钢筋头与板筋点焊→绑扎双层钢筋网与钢筋头上，钢丝网放在先浇筑砼一侧→止水板带安置→止水板带上侧短钢筋头点焊及绑扎双层钢丝网于钢筋头上→后浇带两侧砼施工→后浇带处砼余量清理→后浇带处两侧砼养护。地下室顶板及其他楼层板的后浇带处，采用梳齿形模板拦... 阅1 转自图志轩 公众公开 24-01-12 23:08 |
发承包双方都应该知道的工程合同价款调整方法。造成合同价款减少的，合同价款予以调整。承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程，若在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，发承包双方应当按照实际施工的... 阅209 转2 评0 公众公开 18-08-11 00:14 |
(一)施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。1、承包人在接到确认后工程变更、签证的14天内向发包人提交工程变更价款报告，承包人因执行变更、签证而要求... 阅32 转2 评0 公众公开 18-08-11 00:13 |
干货 | 工程建设项目全套流程整理，收藏备用！工程建设项目前期工作流程。工程建设项目管理流程。工程项目监理工作基本流程。工程项目实施监理的总流程。施工准备阶段监理工作流程。施工阶段工程投资控制流程。施工阶段工程进度控制流程。施工阶段工程质量控制流程。施工阶段安全监理控制流程。工程质量问题及工程质量事故处理流程。 阅20 转3 评0 公众公开 18-08-11 00:13 |
安 安全、文明施工费，其中：地下地上设施、建筑物临时保护设施费为方便记忆拆开了~~原价={[(材料纲+辅料费+加工费)*(1+专用工“具”费率)*(1+“废”品损失率)+外购件费]*(1+“包”装费率)-外购件费}*(1+“利”润率)+增值“税”+外购件费+非标设计费。进口设备抵岸价=FOB+四部门费（运输部门运费+保险公司保费+银行财务费+外贸部门手续费）+三... 阅16 转3 评0 公众公开 18-08-11 00:11 |
(1)改善砂浆和易性，如果砂浆出现泌水现象，应及时调整砂浆的稠度，确保灰缝的砂浆饱满度和提高砌体的粘结强度。(2)板块面层铺设前，背面浮灰没有刷净和浸水湿润，直接将干燥的板块进行铺贴，水泥砂浆中的水分很快被板块吸收，造成砂浆脱水而影响其凝结硬化，降低了砂浆的强度，影响砂浆与基层，砂浆与板块的粘贴。抹灰砂浆必须与基层粘结牢固... 阅20 转1 评0 公众公开 18-08-02 00:01 |
2018年一建考试殿堂级记忆方法，值得收藏！其实这个方法是你自己都知道的，你阅读的时候会觉得施工组织设计似曾相识，或者某些管理程序很熟悉，其实都是因为你在企业中都碰到过相关的事情，我们在学习的时候，有很多知识是可以和企业的实际情况相结合记忆，理解的。这个方法是一个非常非常好的方法，也许你没有试过，但只要你试了，你会发现这... 阅151 转1 评0 公众公开 18-08-02 00:00 |
其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须做好工期（进度）控制、成本（投资）控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并... 阅5244 转14 评0 公众公开 18-08-02 00:00 |
3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。项目管理的类型：业主方、设计方、施工方(施工总承包、 施工总承包管理、 分包方)、建设物资供货方、建设项目总承包方(EPC)考点二： 项目总承包方的项目管理。①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。⑧项目管... 阅91 转2 评0 公众公开 18-08-01 23:56 |
5. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。3. 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。3. 如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方可以委托建设项目工程总承包... 阅177 转7 评0 公众公开 18-08-01 23:55 |
