| 共 80 篇文章 |
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绩效管理不同于绩效考评，绩效管理也不仅仅是为了考评，并不是为了跟员工秋后算账。如果你的绩效管理没有把员工的开关点开，把员工的动力点燃，员工是飞不起来的，当然公司也不可能飞起来，因为你的公司是由一个一个的员工组成的。在管理者通过员工拿结果的过程中，你要清楚地知道，绩效管理不等于绩效考评。在阿里一般不提绩效考评，只说绩效... 阅80 转1 评0 公众公开 20-07-15 03:25 |
合伙做生意长久的原则（不管做哪一行都要阅读）只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三、信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。十、坚持原则敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并... 阅27 转0 评0 公众公开 19-09-23 17:12 |
负能量，请滚出团队！抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的''''''''负能量''''''''。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。团队人际关系冷... 阅41 转0 评0 公众公开 19-01-21 16:04 |
对员工太严留不住人，太松又管不好，店长该怎么办 ？所以你必须把这样的情况反映到你的上司，向其说明该员工的工作情况，并要强调如果该员工不能改善，其他员工的意见会很大，也会使自己的工作难以开展，询问一下上司这事该如何处理。如遇到这样的情况，作为店长有必要重新审视一下自己对员工的关心是否正确，或在工作中是否做到了不偏不倚，公... 阅31 转0 评0 公众公开 19-01-13 11:19 |
店长，回答完这八个问题再开始上班吧！很多店长在工作中之所以遇到瓶颈和阻力，是不是在工作中以我为主的本位主义作祟？有些人心胸狭隘、常因工作中的不如意在工作中进行打击报复、处处给别人穿“小鞋”，而以权压人，“公报私仇”。现代店铺的管理在不违反原则的前提下应考虑管理工作的因人而异，因人而制。现在店铺关于人的管理应该是：以仁... 阅11 转0 评0 公众公开 19-01-13 11:16 |
1.慎重安排员工工作，让员工优势充分发挥。如果转换成具体的工作：让员工适材适所，安排到适合的工作岗位，如果发挥不出优势，让员工留在原岗位，是对员工最大的伤害。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。5.让知识员工有成就感的方法。随着知识社... 阅6 转0 评0 公众公开 18-12-28 14:57 |
什么店做什么服务，凭什么他的回头客这么多.很多时候服务再多，也不如将一两个服务特色一直坚持下去，比如免费面汤、餐纸、餐具，或者是客户就餐完毕后的餐桌必须3分钟内清洁完毕。餐饮行业员工流动比较大，每一位员工在入职时能感到宾至如归，接受系统化的培训，对于餐馆保证自己的服务至关重要，每一位店主都要做好准备，新员工的到来不意味... 阅35 转0 评0 公众公开 18-12-28 14:47 |
温州人的赚钱手段，真的和你不一样！温州人：用人讲究的是合适，最好的人才是适合本岗位的人才，只要能够做好本职工作的员工就是人才。温州人：企业是一种社会财富，儿女有儿女的志向，如果他有志向、有能力管理最好，如果他不愿意管理或者无法管理好，与其眼睁睁地让企业死掉，不如交给别人来管理。温州人：市场是全球的，财富是追求不尽的，... 阅18 转0 评0 公众公开 18-12-28 14:45 |
找到顾客重要，找准顾客更重要；围人：能将顾客围住，初步具备接近顾客、推介购买的能力；秘诀三、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论疗效和价值。秘诀四、带着目标与顾客交谈，带着结果结束交谈，成功不是因为快，而是因为有方法。秘诀五、没有不对的顾客，只有不够的服务。秘诀七、顾客会走到我们的门店里来，我们就要走进顾客的心里去；老顾... 阅20 转0 评0 公众公开 18-12-28 14:29 |
老板要懂得员工的这七项需求，员工保准死心塌卖命，服服帖帖！在老板和员工之间，员工总归是处于相对弱势的位置，厉害的老板，懂得员工的这7个需求，就能做到无往不利，收服人心。老板和员工其实是平等的关系，员工为公司创造价值，公司给员工相对的回报，应该互相尊重。有的老板不把员工当人看，对员工呼来喝去，吆五喝六，所以，身为老板应该... 阅93 转7 评0 公众公开 18-12-27 19:18 |
