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一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资（引人思考）你一个人干了3个人的活，老板为毛不给你3份工资？一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，农民号啕大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。现实的情况是：人家一只西瓜卖两块钱，... 阅26 转0 评0 公众公开 20-07-15 03:24 |
带团队，管理者最容易犯的12种错误！遇到这种管理者真是太痛苦了。但是这的确是管理者的一个重要陷阱！管理者需要区分什么是管理责任（管理承担）以及神马是执行责任（员工承担），几乎所有的问题出现都与管理者有关，例如：如果你觉得下属实在无能，那么，你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢？感情用事的管理者是容易犯大错的管理者，优秀的管... 阅19 转0 评0 公众公开 19-10-25 17:12 |
店长管理门店必备的10大法则！掌握下面管理10大法则，给你清晰管理思路，管好下属提升业绩！『“刺猬”法则』刺猬法则告诉我们：『“木桶”法则』关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。木桶法则告诉我们：『“鲶鱼”法则』鲶鱼法则告诉我们：热炉法则，又称电网法则。『“马蝇”法则』马蝇法则告诉我们：『“南风”法则』南风... 阅15 转0 评0 公众公开 19-10-22 15:26 |
什么叫管理？在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面... 阅15 转0 评0 公众公开 19-10-22 15:12 |
什么样的员工可以培养成高管？单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！1、滴水融入大海，个人融入团队；个人永远要跟上企业的步伐，企业永... 阅29 转0 评0 公众公开 19-06-17 07:45 |
与曹操合作杀吕布，免去了一大威胁；刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，陶谦让位得到徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走；想要管理好企业，老板就要学学曹操。魏国是三国最大势力，不仅疆土最大，而且兵将数量也最多，单是曹操麾下有名的战将就比蜀吴相加还多，如果没有高超的管理手段，曹操是万万管理不好魏... 阅18 转1 评0 公众公开 19-01-19 20:59 |
德鲁克黄金20条，中高层的必修课。张瑞敏曾说：“管理创新是一项理论与实践相结合的系统工程，好的实践一定要有好的理论为指导，而德鲁克的黄金管理20条，是每一位中高层管理者的必修课。”以下就是德鲁克的黄金管理20条，一起来看看吧：充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。管理的特殊功能就是通过协调组织的资源为组织之外创造成果。... 阅25 转1 评0 公众公开 18-12-21 20:50 |
在企业里，优秀员工的前途是不可限量的，而作为优秀员工，绝大多数就是公司的老员工，因为他们拥有更娴熟的技能，不会去犯些“愚蠢”的错误，对工作吗默契度也很高。当员工开口说这话的时候，老板心里就该明白，这是员工要离职的常见开场了。不仅要直接面对员工，了解他为什么选择离职，还要多方面地询问，了解到员工的情况，帮助员工解决自己... 阅60 转0 评0 公众公开 18-12-21 20:46 |
人的一生光阴，20岁靠技术，30岁靠”技术+人脉“，40岁靠人脉。每个人的成功都不尽相同，但有一点是相同的，那就是选择。你选择什么样的人生，就必须走什么样的道路。一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而... 阅12 转0 评0 公众公开 18-12-21 20:43 |
1、乌龟在地上是跑不过兔子，可乌龟在水里永远比兔子游得快。4、 马在沙漠里碰见了骆驼，马嘲笑骆驼的背说：＂嘿，老兄你的背真丑！最后骆驼走出了沙漠，马却再也没有出来，看着马的尸体骆驼笑了。10、 一只乌龟在沙滩上晒太阳，这时飞来一只老鹰，乌龟觉得自己有坚硬的壳，老鹰拿它没办法就有恃无恐。结果老鹰一爪子抓起了乌龟，飞到上千米的... 阅7 转0 评0 公众公开 18-12-21 20:42 |
