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领导最讨厌下属的这13种表现！领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；7在领导面前夸夸其谈。三是有时对领导者产生误导，造成领导决... 阅33 转0 评0 公众公开 19-12-24 15:00 |
作者丨一只鱼01.在这个追求速度，追求效率的时代，有多少人能说自己不焦虑，不浮躁，能够沉得下心来，认认真真的做一件事？有一次公司出了个大事故，员工慌成一团，副总跑来向老板汇报。老板轻轻说了三个字，“知道了”，然后继续看手机。我问老板，你怎么不着急呢。老板说，着急有用吗？正所谓关心则乱，后来，凭着老板的沉着冷静，找出了应对... 阅3 转0 评0 公众公开 19-07-22 02:25 |
领导收拾人的阴招，不知情者还感念领导恩德，实际上背后都是坑。大多数的领导在收拾人的时候，他们不会直来直去，总是会采用一些阴招，对于那些不知情的小菜鸟来说，他们还会对领导感恩戴德，觉得领导对自己好，其实这些背后都是坑。当你拿到权力的时候还在沾沾自喜的时候，领导就已经开始在为自己的下一步棋而做计划了，你却还在感念领导的恩... 阅41 转0 评0 公众公开 19-07-02 15:10 |
高情商的下属，都这样问领导问题。职场新人最大的误解，就是把领导布置任务当成“自上而下”的老师考学生，事实上，领导布置任务，是一个“自上而下，再自下而上”的反复沟通过程。领导在考察你的能力。在接受领导任务时，最大的杯具还不是“领导的要求太含糊”，而是——领导以为你明白了，而且你也以为自己明白了！我前面强调员工要善于转换... 阅301 转0 评0 公众公开 19-06-17 08:14 |
跟刘邦学做事，跟项羽学做人，跟张良学做选择！他能忍，虽然他想要统领天下，他起义的前几年，一直被人节制，开始是项羽的叔父项梁，后是怀王，后是项羽，他都能以卑下姿态面对，一直熬到47岁才建立汉朝。他成就了刘邦的江山，但是他知道自己想要的是推翻秦朝，作为一个“五世为相”的韩国贵族公子，作为散尽家财雇佣勇士刺杀过秦始皇的人，他... 阅18 转0 评0 公众公开 19-01-23 12:04 |
因为他们既不敢说“硬话”，也不敢做“硬事”，当团队和外部门发生冲突、产生争执，需要协调和谈判时，这类领导则能躲多远就躲多远，根本不愿意、也不敢帮下属出头，更别提去做那些有可能“得罪”别的部门领导和同事的事情了。没过多久，我的老板要调到新加坡总部担任亚太区的领导，这样一来中国区领导的位置就空了出来，对我的老板来讲，他当... 阅8 转0 评0 公众公开 19-01-19 20:51 |
和小人打交道的时候，开始他一定会给你一个下马威，目的只有一个，验证一下你的接受程度，这是小人最常用的伎俩，在这个时候，你的态度不可以过分的强烈，绝对不可以，非常干净利索的直接拒绝，这个时候你可以有明确的态度，但是在这个态度里面，一定要学会缓冲和缓和，如果太过直接的话，让小心里面会特别不舒服，本来他想给你一个下马威的，... 阅34 转0 评0 公众公开 19-01-07 13:52 |
不管做人做事，请先记住这八个顺序！先做一个踏实的人，再做一个成功的人。大家都渴望升职加薪，可升职加薪也得有个顺序，你要先让自己升值，成为公司里最有价值的那一批人，才能得到领导的赏识，交托给你更高的职位。在与他人沟通时，我们也需要掌握合理的顺序。没有人会喜欢一开口就否定自己的人，试想，如果一个人整天把“我觉得你说的不对... 阅63 转0 评0 公众公开 18-12-21 19:56 |
一个是学习区，另一个是执行区。所以，我们的能力一直没有提升的原因，就是害怕失败和风险，导致我们一直处在执行区，渐渐地，我们就把生活变成了执行区，只顾得上应付日常工作，忽略了学习区的反思、反馈、提高和进步。当我们处于执行区的时候，虽然我们要避免犯错，但是不可能不犯错。所以，不断提升自己，让自己更强大的方法，就是在学习区... 阅8 转0 评0 公众公开 18-03-14 19:28 |
以卖衣服为例，你问客户“您是今天买还是过两天买呀？”这样的提问虽然也是限制性提问，但这还不算很好的问题，应该问：“你是要这件红色的还是黄色的？”这叫催促性的限制性提问。也就是我们在客户的使用过程中，为客户提供的咨询服务，成为客户的顾问，解决客户在使用中的问题。转介绍的力量非常大，就看营销人员怎么利用了，当一个客户转介... 阅10 转0 评0 公众公开 18-03-14 19:21 |
