| 共 96 篇文章 |
|
不想浪费时间，你就要深度工作。将个人时间分成两块——深度工作时间和开放时间，将某一段明确的时间用于深度追求，余下的时间做其他所有事情。对于专注于深度工作的个人而言，确定相应的引领性指标非常容易：专注于极度重要目标上的深度工作状态时间。特别要找出一项优先性很高的深度任务（即需要深度工作才能完成的任务），估算出通常完成此... 阅24 转0 评0 公众公开 20-01-01 22:34 |
发货区、成品拣货区、成品仓库、半成品仓库、原料仓库包括纸箱仓库、五金备件仓库都挺好，但在包材仓库时，发现了角落里这堆乱七八糟的物料。如果张三跟进了，他就知道包材仓库主管的报废申请报告交他签字后遇到的困难（比如包材仓库主管不知如何向财务解释，比如包材仓库主管半个月都见不到总监一次等等）。安排后跟进的五步流程：交待清楚这... 阅23 转0 评0 公众公开 20-01-01 22:09 |
聪明的领导会重用这10种老实人（值得收藏）聪明的领导会重用这10种老实人。聪明的领导，会重用这10种老实人！这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来... 阅29 转0 评0 公众公开 19-12-28 20:41 |
2019给老板们的三点启示，人手不在于多而在于精！结果得到千篇一律的回答是:员工不愿干，或是员工干不好！即使老板的个人能力再强，如果不能复制更多个像老板一样操心的员工，那公司也很难发展的长远。推荐KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员）KSF是什么？KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式... 阅224 转0 评0 公众公开 19-10-20 11:10 |
因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，... 阅19 转1 评0 公众公开 19-10-20 10:43 |
善待你所在的单位。——那就是单位。单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。沉不下心来是在单位工作的大忌。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人。维护自己的单位，维... 阅22 转0 评0 公众公开 19-10-19 20:40 |
养老服务机构常见火灾隐患。1.养老服务机构责任人不落实消防安全主体责任，未落实消防安全管理，未定期组织开展消防演练等职责。2.养老服务机构从业人员消防安全意识淡薄，不会排查火灾隐患，不会扑救初起火灾，不会火场引导逃生，不会宣传消防常识。3.消防控制室未按每个班2名值班人员的要求配齐值班人员，值班人员不会熟练操作消防控制设备，... 阅105 转1 评0 公众公开 19-10-19 18:58 |
1、劳动关系及事实劳动关系是合法劳动关系，受法律保护证明劳动关系存在的责任在于员工。在法律规定的时间期限之内向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁在劳动争议发生后，劳动者一定要在争议发生之日起六十日内向仲裁委提出书面申请。正确确定申诉请求申请劳动仲裁时如何确定申诉请求大有大学问并不是所有的争议都属于劳动仲裁受理范围的，... 阅71 转0 评0 公众公开 19-10-19 18:40 |
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。老板还要想不到，做不到。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3... 阅5 转0 评0 公众公开 19-10-19 16:41 |
办公室礼仪（第2版）文末附下载方式。位置：2019年基础-公共板块-10礼仪-11关注公众号点击【资料下载】扫描二维码报名即可下载全部资料。 阅20 转0 评0 公众公开 19-10-19 16:09 |
