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心理学家调查发现，在交流中不使用否定性的词语，会比使用否定性的词语效果更好。因为使用否定词语会让人产生一种命令或批评的感觉，虽然明确地说明了你的观点，但更不易于接受。我们在要表达自己的观点时不妨深思三秒钟，也许会生成更精彩、让人喜欢的语言。有研究表明，交流时文字、语调、肢体动作等所产生的作用是不同的，文字占7%，语调占3... 阅53 转0 评0 公众公开 20-03-27 12:53 |
生活必须会的三种能力 老师不会教 书本没有写 很多人还不知道。很多知识是在书本上学不来，只要在经历很多后在感悟出来了，但这三种能力，却是人生路上必会的，可以说所有成功者都有这三种能力。1、期望值管理能力。3、应对主观时空扭曲的能力。“五岁的时候人的记忆有五年，这时候过一年，到六岁时，记忆增加了五分之一；这是我认为人的一生所... 阅65 转0 评0 公众公开 20-03-27 12:53 |
偶像型的董事长配的是事务性总经理和私心重的销售总监。2.弱势董事长+强悍总经理+职业化总监，是最难对付的，无论企业家是大智若愚还是真的弱势，这样的组合往往是总经理+职业化总监推动了企业的发展。4.谦虚董事长+全能总经理+弱势总监，这种组合也很好，总经理承担了销售总监的职能，但往往较为高效。5.偶像董事长+事务总经理+私心重总监，这... 阅7 转0 评0 公众公开 20-01-02 06:27 |
找工作不懂这些“规则”，面试多少次都白搭！工作对于人的重要性是不言而喻的。不过如果太急于找工作，可能就容易遇到一些套路，导致浪费时间精力，境况更糟糕。现在各公司的人力资源部门面试体系日益成熟，面试流程、套路化。求职路上，这些“套路”一定要知道！电话通知去面试前沟通核心问题很重要（人数、在哪里、贸易还是生产、私企还是外... 阅58 转0 评0 公众公开 19-12-28 20:45 |
其实这不需要有出众的知识，也不需要有惊人的天赋，而是需要全力以赴做好新岗位要求的事情，也就是对于应对新挑战、完成新工作和新任务至关重要的事情。约瑟夫·熊彼特。每次我问一个成效卓著的人，请他们告诉我成功的原因，我都会听到类似的故事，例如一位仙逝多年的老师或上司告诉他们，只要自己的工作、职务或职位有变，就必须把新工作... 阅15 转0 评0 公众公开 19-12-12 22:09 |
记住这三个模板，搞定90%的职场沟通。1. 要点法。所以，开宗明义「我要传达什么信息」和「这个信息有几个要点」，可以让对方对接下来的内容有一个心理预期。职场沟通中，最容易发生的一个问题，就是站在自己的角度说话，而没有考虑，对方想听到的内容是什么。例如：当老板问你「某个事情搞定了没有」的时候，很多人第一反应，也许是脱口而出：... 阅17 转2 评0 公众公开 19-10-19 20:23 |
任正非用人“四砍”：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”、全身的“赘肉”最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。这一砍是任正非... 阅2 转0 评0 公众公开 19-10-19 19:58 |
新上任的管理者，竟能把安排工作井井有条，离不开这五句话，超实用。管理者合理安排工作是一件技术活，安排好了员工干劲儿大，效率高；【1】新人做技术含量低的琐碎小事。领导安排工作，不能一上来就委以重任，要安排给他技术含量低的琐碎小事，如打印文件、接听电话或给客户端茶倒水等，从这些小事上也能过看出他的工作态度。如果新员工能把小... 阅87 转1 评0 公众公开 19-09-15 21:56 |
五招让领导拥护你。否则你在领导面前不管你说的再完美，要是不去做的话到，最后就也会被领导嫌弃，这可是板上钉钉的事！不要自己在那里说个没完没了，向来不去注意领导的反馈，你说领导不嫌弃你，是不是对不起你的热情主动？其实当你跟领导交流沟通时的重点并不在你说的怎么样，而在于最后能不能让领导认可你的所说。如果你说了大半天，领导不... 阅23 转0 评0 公众公开 19-09-15 21:49 |
高手处理事情的规则立即打开今天这条消息，90%的人都不知道！打开高手处理事情的规则金融第一教室2019-09-09 22:30免责声明·本文由乘荌荌转载。高手应养成的习惯：打开APP阅读这是高手，套路太深了00:57.打开APP阅读这些一个都没看懂，有知道的吗，欢迎高手指教01:31.数据和逻辑有时候没有想象中好用五种职场中要烂在肚子里的话，职场高手... 阅5 转0 评0 公众公开 19-09-15 09:13 |
