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车间主任做好‘十有’，轻松管理生产车间。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。岗位有根据本车间承担的具体任务，以工作标准或作业标准的形式明确车间各岗位人员的工作任务及... 阅12 转0 评0 公众公开 19-09-15 15:24 |
企业如何打造高绩效系统，让员工自动自发工作，实现企业自动运行。很多中小企业这几年都遇到了以下企业内部管理上的障碍，企业内部很多事务都与绩效联系紧密，如与企业的战略、人力资源规划、员工晋升、员工生涯规划、培训等诸多模块与环节都制定考核，但往往做的费人费钱费力，最终流于形式。2、针对操作层实行PPV量化薪酬绩效模式。最好的绩... 阅22 转0 评0 公众公开 19-09-15 10:32 |
员工上班没动力，考核员工没效果，轻松解决。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。员工管理的过程：从员工需求开始，以创造价值为主线，以业绩结果为导... 阅14 转0 评0 公众公开 19-09-15 10:31 |
同样的质量问题重复犯，通常存在几个方面的问题：质量问题产生的根本原因没找到，制定的纠正预防措施不合理，改善措施执行不到位。找到问题的根本原因是后续纠正预防措施的基础，需要注意哪些方面？出现问题，分析问题，找到问题发生的原因，制定预防措施，避免问题再次发生，这是处理问题的标准流程，可以看出，分析问题是后续措施的基础，如... 阅39 转0 评0 公众公开 19-09-15 10:25 |
一个优秀的班组长要经过四座大山！在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领——自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。个别班组长和成员之间差距太大，班组长自己能力很突出，但是班组成员的能力太弱，这就... 阅17 转0 评0 公众公开 19-09-02 08:40 |
如何做好精益班组建设？班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进... 阅35 转0 评0 公众公开 19-08-11 14:09 |
班组建设系列之班组安全培训四字诀。班组安全培训是班组安全管理工作的重要抓手，是提高班组职工安全意识、安全能力, 实现班组安全工作上水平的重要举措。班组安全培训的目的，就是要提高每一位班员对安全工作重要性的认识，充实安全理论知识、提高安全技术技能，从而达到我要安全、我会安全、我能安全。 阅34 转1 评0 公众公开 19-08-06 21:53 |
班组建设中的6大管理机制。实际上，真正有作用的机制是适合组织特征和发展需求的机制，只有具备对管理中内在结构的制约和关联，能够对人实现激发和调动，才可以称之为企业适用的管理机制。狼羊机制的实质是竞争、是优胜劣汰，但狼羊机制不能简单地等同于竞争机制。末位淘汰制在班组管理中的应用也是狼羊机制的体现。评议机制不同于评价机制，更... 阅1225 转4 评0 公众公开 19-08-06 21:51 |
企业想改变现状，班组之间不会互相交流，执行力差，咋办？这个问题很普遍，班组长是执行层，如果班组长能靠自己的力量，达到案例中的期望值，至少要有部门经理的水平了吧。1.这样的班组长并不具备班组管理能力！工艺系统和计划系统薄弱的企业，特别喜欢声称班组建设，每当我看到既能当爹又能当妈的班长，我都哭笑不得，班长的能力越大，对一个... 阅104 转0 评0 公众公开 19-08-03 14:47 |
华为员工报销流程流出，会计圈都传疯了。在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。华为费用报销流程↓↓↓华为对员工出差有着非常严格的规定，在审批上更是严格把关，充分放权，员工和主管都必须承担相应的责任，避免弄虚作假。从华为的报销流程中就可以看出来，小小的费用报销，其中却蕴含... 阅275 转3 评0 公众公开 19-08-03 14:44 |
