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决定企业成功的三个最重要因素。换句话说，在一个拥有超级明星团队、完美的产品和绝佳的市场机会的创业企业，加入一个不良的企业文化，这个创业企业就会有1000种死法。好的创业企业文化会给员工这样的感觉：大家是在做有意义的事，公司迟早会成功的。而在企业文化差的公司里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。好的创业企业文化非常关... 阅11908 转61 评0 公众公开 14-04-20 20:49 |
企业成功的先决条件是什么。企业虽然创立了，企业的项目也已经确定了。但是企业的战略又是横在领导者面前的一个问题，在中国的企业中战略问题大多数是确立销售任务等一系列的指标。不可厚非，许多指标都是靠数据来体现的，但是有没有更进一步去认证战略的合理性呢?在中国的企业中都是一家长管理为特色的管理方式，在这样的管理背景下有多少企业... 阅286 转2 评0 公众公开 14-04-20 20:24 |
知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。这就要对哪段价位的房屋市场增长快，哪段价位的房屋市场增长慢做出分析，哪个阶层的人是在买这一价位的，它的驱动因素在哪里？第四步：做市... 阅327 转6 评0 公众公开 14-04-10 22:31 |
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至... 阅63 转1 评0 公众公开 14-04-10 22:15 |
成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具有经营企业的素质和能力。要想成功，就得对你的企业有所承诺。要知道，为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。技能的类型将取决于你计划创办的企业的类型。9．企业管理技能。它是指经营你的企业所需要的技能。管理技能、市场营销技... 阅7324 转45 评0 公众公开 14-04-10 22:05 |
创业者要有的基本条件。在理性的状态下，创业者们要学会变，从创业的量变到质变，所以反对创业者静止去看待企业的状态，“在这个世界上，唯一不变的就是变!”。你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之间还存在多少鸿沟?还有多少难点?在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友... 阅129 转4 评0 公众公开 14-04-10 21:49 |
开专卖店高手的七天制胜法则。成功地运用商圈策略可以为专卖店打好牢固的根基，提高专卖店的形象，创造和推动顾客的特定需求，与顾客建立一种相互信赖的关系。专卖店的特定开设地点决定了专卖店顾客的质量和多少，同时也就决定了专卖店销售额的高低。专卖店门面设计、专卖店橱窗的妙用、宣传活动计划这三件事必须在专卖店开业之前谋划完成，而... 阅13 转自悟道修行... 公众公开 13-06-04 18:43 |
决策。有的决策可以让你戴上皇冠，有的决策却让你身穿睡衣被关在厄尔巴岛上（拿破仑第一次被流放的地方─译注）。你决策的素质决定你的份量。但错误的决策与糟糕的决策之间有很大区别。错误的决策指的是你选择了一号门，而奖品却在二号门后面。错误的决策是生活中不能避免的一部分，而糟糕的决策却属于非受迫性失误，你可以很好地避开它。你无... 阅46 转2 评0 公众公开 10-11-23 18:52 |
李嘉诚：管理的艺术。是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要申延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事。挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最... 阅28 转3 评0 公众公开 10-11-10 15:59 |
通过对产品进行质量、特性、形态的改良（如：改变产品的功能、扩大产品用途、更换材料、改变产品外部装潢等）和改进市场营销策略（如：开拓新市场，寻找新顾客、重新进行市场细分、转移消费阵地、寻求新的用途、改变市场营销手段等），就可以达到延长产品生命周期的目的，反之，如果企业不注重自己产品质量的改进和营销策略的创新，其产品生命... 阅160 转3 评0 公众公开 10-11-10 10:52 |
