| 共 24 篇文章 |
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-- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。-- 物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。-- 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序... 阅105 转自天天快线 公众公开 12-02-03 16:16 |
管理专家大战小饭馆老板管理专家大战小饭馆老板。“呵呵，我们老板给我们讲的，哦，中午你说要做啥‘猪胸’来着，我们老板刚好在，你给他讲”服务员妹妹说完就去后厨叫老板了。“我走南闯北也见过很多人，也打过工跟过好几个老板，他们有些搞了好多制度有好多个领导，人盯人、人管人，这是堵的方法，可能行也可能不行，因为水多高墙就得多高，... 阅168 转14 评0 公众公开 11-11-02 12:41 |
牛总分析：这是采购人员在找茬，不是在找问题。很多销售人员有个习惯，就是经常把客户的要求当圣旨，客户让干什么就干什么，客户指到哪就打到哪：客户让调研，就把最好的技术人员叫过去，搞上一周；他们这样做的理由是：听客户的话，客户就会喜欢我；牛总分析：唯一的问题就在于这些事情都不是你和客户一起策划的。忘掉产品，真正以客户为中心... 阅47 转1 评0 公众公开 11-10-19 17:07 |
[原创]提高产品质量从原材料采购开始[原创]提高产品质量从原材料采购开始。——再对企业负责人说采购很多人都知道原材料数量影响产品数量，但对原材料质量影响产品质量却没有引起足够的重视。这集中表现在对采购人员的使用上，受"肥水不流外人田"的影响，企业总是安排老板的亲朋好友负责采购，或者是让企业高管兼职采购，二者都体现... 阅77 转4 评0 公众公开 11-09-29 19:29 |
做好人力资源工作的15大技巧，超实用！做好人力资源工作的15大技巧，超实用。很多人力资源经理在认识上存在一个误区：人力资源工作是个专业工作，对公司的经营和业务自然是"外行";只要掌握好人力资源的专业技术，就能做好人力资源工作。我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的... 阅178 转6 评0 公众公开 11-08-21 22:40 |
[原创]招人难，留人更难：企业解决人力资源瓶颈的误区（二）[梁芷媚]原创]招人难，留人更难：企业解决人力资源瓶颈的误区（二）员工离职问题只是"冰山一角"，属于最直观的十分之一，而隐藏在冰山下面的是什么呢？要解决冰山问题，不是铲掉露出来的部分，而是在冰山周围加温——整个人力资源架构的重塑——我们要有吸引员工的方式方法... 阅217 转19 评0 公众公开 11-08-21 22:14 |
企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。 阅36 转自xingf100 公众公开 11-08-10 22:04 |
然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。从1996年开始，随着华为风起云涌的人力资源体系建设，华为的薪酬管理渐渐显得卓尔不群。2001年前华为处在高速上升期，华为原薪酬结构中股票发挥了极其有效的激励作用，这段时间的华为有种1+1+1的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的... 阅11 转自思奇剑 公众公开 11-08-10 22:04 |
职业生涯规划思维导图。 阅6 转自玄昱 公众公开 11-07-08 16:50 |
教你：全天工作三小时完成。
『Time is money时间就是金钱』这句格言是大大的错误。
事实上，即使有数不清的时间，对金钱来说还是于事无补。
重要且正确的观念应该是：
如何将你所拥有的时间，转换成『创造出财富的黄金时间』。 阅7 转自yagi1 公众公开 11-07-08 16:47 |
