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企业集团财务管理模式选择及实现企业集团财务管理模式选择及实现 一、建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题 建立科学完善的企业集团财务管理模式，必须解决两个主要问题：一是财务决策权的安排问题，二是财务控制的实施问题。财务决策权的安排是财务控制的基础，而财务控制的实施是财务决策权安排的生动体现。科学完善的... 阅555 转45 评0 公众公开 11-05-08 21:23 |
从中石油看集团财务管控从中石油看集团财务管控 文/白万纲 如果说资金是企业的血液，集团财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标 中国石油(11.72,0.01,0.09%)天然气集团公司于1999年11月重组为48万人组成的中国石... 阅563 转43 评1 公众公开 11-05-04 01:55 |
集团公司集权式财务管控模式的构建集团公司集权式财务管控模式的构建上海华彩管理咨询有限公司执行董事 白万纲 在集权式财务管理体制下，笔者认为集团公司财务管理应该采用"七大中心"的模式。7.财务会计管理中心 财务会计管理部门具体负责财务会计管理体系的运行，主要从事财务与会计的业务管理、集团内部财务人员的管理等工作... 阅720 转60 评0 公众公开 11-05-04 01:54 |
财务管控从功能定位上来讲，可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分；全球品牌网总经理是公司财务管控工作全面负责，包括审批各种会计管理体制及政策及合并财务报表，组织开展集团年度预算编制工作，在董事会授权内审批银行贷款筹资方案及计划，审批外派财务人员方案及权限内的资金审批权，年度采取预算审核权，... 阅262 转12 评0 公众公开 11-05-04 01:47 |
集团管控之跨层次财务管理职能管控（上。根据集团跨地区、跨行业的特点，集团采用三级管理、两级集中的管理模式：集团总部对集团二级单位采用定期集中管理模式，集团二级单位对三级单位采用实时集中管理模式，由集团总部管控预算和资金，进行绩效评价。神华集团财务管理及会计核算采用三级处理方式：二三级单位分级核算，自下而上逐级汇总财务... 阅426 转45 评0 公众公开 11-05-04 01:44 |
集团管控之跨层次财务管理职能管控（中集团管控之跨层次财务管理职能管控（中）在财务管控过程中，依据财务战略选择的财务管控模式是划分财务职能，进行财务职能管控的前提和基础。集权制是指集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司，母公司集中管控和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司... 阅789 转73 评0 公众公开 11-05-04 01:42 |
集团公司管理载体设计需要符合企业实际管理需要，同时也需要参考管理成本的支出因素，如果不选择集团公司或者母公司作为管理载体，企业有两种选择，一是不设立集团公司管理载体，由实际控制人个人作为虚拟集团管理载体，如黄光裕对下属的国美电器、中关村、鹏润集团等业务的管理就是属于这个类别；首先确定集团公司的功能定位，集团公司有哪些... 阅649 转67 评0 公众公开 11-05-04 01:37 |
【新提醒】ERP财务系统破解企业三算合一难题 - 财务管理 - ERP100－企业信息化交...通过对众多的集团财务管控项目实践和理论研究表明，以信息化手段作为支撑集团化财务管理是可以ERP财务系统破解集团化企业三算合一难题的。1、集团化企业财务系统破解三算合一难题。集团化企业在构建财务共享服务中心时，同时应该考虑到业务流程的优化，另外，... 阅7 转自bjhrsky 公众公开 11-05-03 22:25 |
企业集团采用什么样的管理控制模式，不能照搬成功企业的管控模式，而应该根据企业自身的特点，选择适合企业资源能力和发展背景的模式。《企业集团母子公司管理模式和管理控制初探》一文，将母子公司管理模式理论上可以划分为三种类型:集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式.实施母子公司管理模式,最终要落实到母公司对子公司的管理控制... 阅11 转自cahow 公众公开 11-05-03 22:24 |
李嘉诚的成功范例与他的财务管控模式。如此庞杂的一个集团，李嘉诚选择了财务为主的管控模式。在壳牌石油集团中，为了保证下属单位目标的实现以及集团整体利益的最大化，对各下属单位业务的相关性要求很高。与大集团形象形成鲜明反差的是，壳牌石油的集团总部很小，主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作，如协调各下属单位之间的... 阅12 转自古今中外 公众公开 11-05-03 22:23 |
