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怎样提高自己的团队合作能力怎样提高自己的团队合作能力作者：张秀洋日期：2010-6-8 10:33:32.我们又该如何提升自己的团队合作能力呢？有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。第五、要培养自己的全局观念 团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要... 阅248 转自zhangquan... 公众公开 11-11-25 16:26 |
成本控制专家对日本餐厅和中国餐厅煮蛋的过程进行比较，终于找到了答案：“精益五原则”包括价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美，在企业运作过程中我们要从精益角度出发，从设计、采购、库存、生产、品质、销售、现场等入手，对成本运作进行剖析和改善，不断发现“不拉马的士兵”，优化“煮蛋”流程，同时结合成本的规划与控制，完善成本控制... 阅5 转自大龙腾虎跃 公众公开 11-11-24 13:47 |
小故事、大内控 财务管理小故事、大内控“内控无小事”，细微的控制点有可能会潜在重大的风险或者带来意想不到的收益。小郑说：有一次，他代别人管一类桶装化工物料，那天现场生产人员来领料，领料单上填写的请领数及实领数均为400桶，现场生产人员说只要拿200桶（即实领数的一半）就够了，而且现场生产人员还强调说已经和仓储部经理打过招呼了... 阅39 转自大龙腾虎跃 公众公开 11-11-24 13:47 |
听故事学财务管理之一：“规划篇” 财务故事一：扁鹊的医术。财务故事二：曲突徙薪。正确的管理思路应该是先从企业的战略出发，规划好企业的财务战略，建立健全财务制度、预算管理制度和内部控制制度，按胜任力模型选择合适的财务人员，加强财务知识的培训普及工作，做到事前有规划、事中有控制、事后有分析，才能把财务风险消灭于萌芽状态当... 阅7 转自大龙腾虎跃 公众公开 11-11-24 13:39 |
听故事学财务管理之二：“开源篇”听故事学财务管理之二：“开源篇” 2009-09-04财务故事三：让每磅铜的价格翻一万倍。财务故事四：情侣苹果的故事。一教授见此情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店花3元钱买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：“情侣苹果哟！两元一对！”，经过的情侣们甚觉新鲜，用红彩... 阅4 转自大龙腾虎跃 公众公开 11-11-24 13:37 |
优秀的女人该有的习惯，一起努力做个优秀的女人吧！！ 阅1 转自醉拥天下 公众公开 11-11-14 16:17 |
7款必知经典香水动情故事 阅2 转自ppshowfun 公众公开 11-11-11 16:21 |
—— 阿隆拉姆塞 黑马。【6】繁华落幕 无以加复/恋星空之绚烂 喜日暮之温暖/有亦或无 命之无覆/空惆怅独悲凉 无人知无人晓/落得哀怨自难愈 壮志满满空流去/何不嬉笑看人生 红尘乱世随它去/偷得半日闲 知足自长乐——羞涩小生（原创）黑马乐园www.hmly.com P: c4 t3 R# |. p8 m黑马乐园www.hmly.com A( x9 S& w9 w7 P# m, @) o 黑马... 阅8 转自单干 公众公开 11-11-09 16:08 |
乔布斯的十二条宝贵经验。但只有少数人亲耳聆听乔布斯的教诲，从他那里学习到第一手经验。下面就是苹果前传道士Guy Kawasaki列出的从乔布斯那里学到的十二条教诲：苹果关注小组就是乔布斯右半脑与左半脑的对话。史蒂夫·乔布斯每年能够在数百万人面前演示两、三次Pod、Pad、Phone和Mac，但大多数CEO却委托其工程部副总裁演示产品。改变世界... 阅1 转自焦耳 公众公开 11-11-02 08:45 |
执行力差是谁的责任？执行力差的五大原因。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了... 阅2 转自静雨轩…… 公众公开 11-10-30 21:45 |
