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三、做好合伙人制的六种模式。永辉合伙人模式。项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险；近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实... 阅10146 转72 评0 公众公开 19-09-08 16:35 |
华为基本法接班人制度：警惕不会做事，却会处世的人受到重用。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件;各级委员会和... 阅51 转3 评0 公众公开 19-09-03 20:46 |
【绩效篇】腾讯绩效管理制度。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等... 阅242 转1 评0 公众公开 19-09-02 21:56 |
阿米巴责任制认为每个阿米巴都是一个利润中心，公司由多个环环相扣的阿米巴构成，每个阿米巴都通过经营和管理改进扩大输入、减少费用，获取相应的利润，整个公司也就可以盈利了。阿米巴经营包括整个环境、文化的构建，而华为的责任制经营其实是基于人性的贪婪和恐惧。华为其实是按照不同部门的职责和应承担的经营责任，把它划分成为投资中心、... 阅319 转5 评0 公众公开 19-04-27 11:49 |
员工上班不打卡、无绩效，这家无纪律的公司称霸世界20年。随后，杜纪川和孙大卫他们还做了一件震动全美的事情，在拿到收购款后，在正常薪水与奖金之外，拿出1亿美元分给所有员工，每个员工平均分到超过200万元人民币。或许是出于对杜纪川、孙大卫为人仗义的欣赏与感激，或许是出于希望金士顿依然要做自己的友军，孙正义决定把公司还给杜纪川、... 阅53 转3 评0 公众公开 19-04-25 15:19 |
▼华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过。▼华为ISC采购与认证体系组织架构。▼华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略。▼华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益。华为总裁任正非最近在一次采购与供应链的管理干部座谈会上，谈了华为对采购与供应链管理的要... 阅4787 转38 评0 公众公开 19-04-04 17:16 |
海底捞董事长张勇：我们的核心竞争力从来都不是服务。他认为，海底捞之所以强大、所向披靡，核心竞争力是他自己独创的、能够激发员工创意、热情、积极性的一套海底捞人力资源体系，这是海底捞自己摸索尝试出来的，也是餐饮行业所独有的。海底捞员工的工资水平比同行业高多少？海底捞CEO张勇还分享过一个小故事：海底捞去日本开店时，一个40多岁... 阅58 转2 评0 公众公开 19-04-04 15:30 |
高盛合伙人制度和激励机制（学习借鉴）高盛合伙人制度和上市1合伙人制度。合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。有限责任合伙中的合伙人则由一般合伙人和有限责任合伙人组成。合伙人薪酬计... 阅69 转3 评0 公众公开 19-04-02 18:25 |
2015年8月12日在深圳E1客户解决方案创新与集成体验中心（CSIC），王盛青结合现场演示和体验，向任总介绍运营商BG“三朵云”（体验云、知识云和客户方案云）的建设进展，以及区域应用实践、解决方案营销转型和专家能力和效率提升的总体思路；这部分人进入运营商BG解决方案，放在“客户方案云”团队中。运营商BG定位为能力中心、资源中心和客户解... 阅75 转6 评0 公众公开 19-03-13 22:20 |
我理解，能量就是正能量加上无效能量来构成的，无效能量就是无法再利用的能量。也就是说，无效的能量一直在增加，如果不增加有效能量，能量就会变成零，最终系统就会熵死，对于人、自然界都如此。GE有一个“活力曲线”，通过竞争淘汰来发挥人的极限能力，实质上也是熵减，只不过“活力曲线”是一个较微观、单一的系统，而华为的活力引擎则是一... 阅837 转6 评0 公众公开 19-03-13 22:19 |
