| 共 65 篇文章 |
|
科创板：最全上市细则解读和上市攻略（建议收藏）上交所将配套发布的6项配套规则包括：科创板发行承销办法、科创板上市规则、科创板发行上市审核规则、科创板交易特别规定、上交所上市委管理办法、上交所科技创新咨询委工作规则。证监会《实施意见》指出，科创板设定多元包容的上市条件，允许符合科创板定位、尚未盈利或存在累计未弥补亏损的企... 阅1 转自wujinlan... 公众公开 22-04-01 17:33 |
[税筹探讨] 聊两个 “洼地” 股权筹划的套路近年 “洼地” 税筹大兴其道，核定征收是灵丹妙药，包治百病。股权的洼地筹划，主要是两类所得：一、股权转让所得生产经营所得（核定征收）二、股息红利所得生产经营所得（核定征收）基本思路：将股权转移到洼地的合伙企业，再进行股权转让或者分红。思路：把80%的股权先转移到洼地，在洼地再转让股... 阅28 转0 评0 公众公开 20-11-22 08:10 |
财务学习和职业晋升的经验建议哎呀，怎么办？在企业的朋友，在这个阶段也要考虑清楚，自己将来要朝财务的哪个方向发展，是报表与会计的方向，还是财务管理和分析的方向？而财务管理和分析的方向，需要你非常有意识地去主动培养对业务的敏感度，一直要跳出财务的视角看待业务的问题，本着可落地的目的来进行你的财务或是经营分析。你可以选择成... 阅109 转0 评0 公众公开 20-11-17 19:06 |
如何用财务思维打通企业经营管理。四、YTT利润管理体系的定义。企业日常管理工作其实就是要推动利润的效率，利润效率直接体现在整个经营活动的管理。下面我还给大家再讲个管理工具，现金管理手段，我给了大家一个波浪图，把收入、现金、贷款、应付款跟存货，通过这几个实际状态划出来，你就可以很好地控制企业的现金流管理，和你的贷款管理，可... 阅1 转自庄尘 公众公开 20-11-16 18:07 |
144页PPT：总经理的财务管理（整合版） 阅1 转自庄尘 公众公开 20-11-16 18:07 |
新任财务总监日常工作模版。因此，财务总监应尽快对企业的现金状况做出预测。完成以上10 项工作后，财务总监已经能够掌握公司有关现金流量、合同问题、短期财务业绩的大致情况。如果企业是上市公司，那么财务总监应根据证券交易委员会的企业财务报表的书面要求，对财务报表进行必要调整。至此，财务总监应对企业经营有了足够充分的初步了解，可... 阅1 转自庄尘 公众公开 20-11-16 18:02 |
精华笔记：如何有效激励财务部员工？《如何有效激励财务部员工》一、对财务员工激励的误区。二、如何正确激励财务部员工。我们刚才分享了激励的方式，不管怎么样，对财务团队的激励确确实实很多企业已经意识到了，原来财务好象只是做帐，现在财务不仅仅是做帐，很多财务人员已经参与到公司的战略管理和业务管理以及经营的决策支持，我们要想办... 阅1 转自庄尘 公众公开 20-11-16 16:33 |
一个财务总监关于企业现金流的思考，值得每一个老板借鉴！如把企业比作人的话，现金流则好比是血液。(分析造船业背景：当时我发现公司客户中国有控股的公司业务有明显萎缩迹象销售额并没有随着他们业务增长而增长，民营企业控股的客户业务所占比例越来越高，而且客户家数也越来越多)这些行业整体上仍是国家鼓励和扶持的行业，但是在投资主体上... 阅1 转自庄尘 公众公开 20-11-16 16:33 |
某集团财务总监对财务部组织结构设计的调整（附调整意见）资金内控部：负责资金收支，登记现金、银行账，办理银行业务，开具承兑汇票，操作具体融资业务，制订资金计划，对阶段性闲置资金根据不同期限选择相应理财手段提高资金效益，对财务政策遵循情况进行检查审计（2012），协助整合公司内控体系（包括审批体系与授权体系）并进行内控审计（2... 阅1 转自庄尘 公众公开 20-11-16 16:26 |
一个财务负责人的费用管控思路与措施。做法：充分调查市场（利润模式、费用结构） 有战略计划无年度预算（主要是这个层次产品暴利） 年度目标（主要是数量 费用的分配） 月度目标 财务绩效考核（财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率（还是不是随业务部门出差验证费用的合理性），对部门费用设置关键KPI指标 节约奖励） 关注费用产生的效益性... 阅1 转自庄尘 公众公开 20-11-16 16:22 |
