| 共 101 篇文章 |
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战略机会与生意机会的区别是：战略机会通常关心更为长远的利益，它的手段主要是以建立持久的竞争优势为目的，即必须拥有一个能区别于竞争对手的能力；从照辩证法角度看：战略机会需要生意机会提供生存的基础，生意机会需要战略机会提供长期获利的优势和条件，它们是对立统一的关系；说它是质量互变的，是因为当生意机会做得足够大时，有时会质... 阅165 转17 评0 公众公开 18-10-11 22:51 |
我发现，他人生算法里最重要的一个词是「延迟满足感」。其中一句，张一鸣说：很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。我最欣赏自己的特质，就是延迟满足感，而最大的延迟满足感，是思维上的。延迟满足感的对立面，是即时满足感。你的延迟满足感程度更高，你就会耐心更好，标准更高，目标更大，做事更从容专注，不计较眼... 阅120 转3 评0 公众公开 18-09-09 06:47 |
华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩！华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是... 阅5 转0 评0 公众公开 18-08-20 11:24 |
为什么道理都懂，却还是做不好技术管理？关于“技术管理”，许多人都有自己的看法，我见过不少在技术管理岗位工作的人，也看过不少人写的技术管理文章，对于“技术岗转管理岗会面临什么问题”，我想谈一谈自己的看法。还有人喜欢纯粹技术，有机会转管理岗的时候不去争取，觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。很多技术牛人才转管理岗后最大的问... 阅87 转0 评0 公众公开 18-08-18 10:07 |
百度百科说， 关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI是组织上下认同的这里特别提一下，KPI是来源逐层分解，是需要在组织视角上下贯通。有朋友说，如果要说 OKR 和 KPI 的... 阅40 转1 评0 公众公开 18-08-18 09:44 |
点击上方音频收听。卓越的人则有三条命，性命、生命和使命。它们分别代表着生存、生活和责任！初级的快乐是肉体的快乐，那是饱、暖、物、欲。中级的快乐是精神的快乐，那是诗词歌赋、琴棋书画、游走天下。高级的快乐是灵魂的快乐，那是付出、奉献，让他人因为你的存在而快乐！平庸的人只有一条命，叫性命；优秀的人有两条命，即性命和生命； 阅11 转0 评0 公众公开 18-08-12 11:55 |
这就是生活！买得起自己喜欢的东西，去的了自己想去的地方，能承担起该承担的责任，花自己的钱，过有质量的生活！生活中，你无需告诉别人，人都看你飞得高不高，没有人在意你飞得累不累。人不动就是废人。送给所有正在奋斗的人！ 阅23 转0 评0 公众公开 18-08-03 21:06 |
系统稳定性设计原则：简单、冗余、标准化、健壮。通常来说，我们乘坐的航班，驾驶舱里的设备会实时的对机件的运行状态进行监控， 地面雷达也会不断的监控飞机的动向，一旦出现异常则进行快速应对， 我们的系统也是一样的，必须具备对运行状态的监控能力， 合理有效的监控体系能够帮助我们及时发现存在的问题，进而采取进一步的措施来进行处置，... 阅104 转9 评0 公众公开 18-07-19 08:35 |
逆向思维：让思维向对立面发展，而不是习以为常的方向，就是从结果反推问题，很多时候能够得到意想不到的效果，知道自己思维的惯性以及缺陷，帮助自己以及他人更好的解决问题。目标思维：明白自己的前进方向，能够一致朝着目标努力。 阅1673 转174 评0 公众公开 18-06-18 20:44 |
慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强 （好文）4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！ 阅109 转14 评0 公众公开 18-06-12 21:26 |
