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浅谈“黑匣子思维”这背后当然有航空业时刻紧绷的神经,更重要的是,航空业坚持对事故和潜在事故进行细致周密的复盘,勇于曝光事故,习惯对问题深挖,甚至对尚未造成事故的隐患,也要曝光和深挖。“哥伦比亚”号事故的调查委员会毫不客气地指出:“NASA未能从挑战者的事故中学到足够多的教训,特别是未能真正的设立独立作业的安全监督小组”,...
用案例反思安全管理。
浅谈曲突徙薪对安全工作的启示。二是安全意识模糊,当看见身边安全事故造成的灾难时,也会想起要注意类似安全,但当自身做事过程中却往往忽视安全注意事项,这种情形较为普遍;细数矿难安全事故,大多是个体矿老板,他们不是不知道其中的安全风险,而是为了将利益最大化忽视安全投入;同时关注细节,遇事多从安全想、临走回头再检查,逐渐将安...
高处作业不系安全带。某施工现场工人高处作业。1.配备本质安全设备,本质安全型机械设备配备有自动探测装置,在有人手等肢体处于机械设备的危险部位如刀口下时,此时即使有人员误触动设备开关,设备也不会动作,从而保护人员安全。在带电作业过程中设备突然停电时,有的工人误认为此时的设备已经无电,从而导致与设备接触发生触电事故。在带电...
第二次世界大战后的事故致因理论。为防止和减少飞机飞行事故而兴起的事故判定技术及人机工程等,对后来的工业事故预防产生了深刻的影响。事故判定技术最初被用于确定军用飞机飞行事故原因的研究。1961年和1966年,吉布森( Gibson)和哈登(Hadden)提出了一种新概念:事故是一种不正常的或不希望的能量释放,各种形式的能量构成伤害的直接原因,因...
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应急管理与安全责任那些事儿。
年底安全检查,这7大关键要重视!检查企业生产作业现场环境及设备、物质的状态,及查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全的标准要求;认真加强安全工作的日常管理,重点治“三违”,反蛮干,定期开展安全生产日常检查和专项检查。安全检查主要要克服形式主义,安全生产中的形式主义有多种表现,有的满足于一般化...
公司年底安全生产管理工作总结丨PPT.原版PPT.下载链接获取方式见文末。原版PPT免费领取。
“生产区域“ good case.在5s活动的基础上,有的人提出了6s管理活动,记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”,即每日下班前作自我反省与检讨,目的是1.总结经验与不足 2.判定一至两种改进措施 3.培养自觉性、韧性和耐心,加强员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。8s管理法的目的,是使企业在现场管理的...
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