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[  ]公司各部门管理制度。3．销售部3．1负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。4．3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。5．9负责公司安全管理、消防安全管理工作。6．2负责编制公司物资管理相关制度。6．9严格规范... 阅4 转自杨广瑞 公众公开 16-08-14 06:36 |
[ ]公司岗位职责范本大全。业务部门经理岗位职责。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、... 阅4 转自杨广瑞 公众公开 16-08-14 06:34 |
[ ]2．1．3??接到员工辞职报告，主管需与员工谈话，问明辞职原因，如辞职不可避免，部门经理根据部门工作情况决定辞职员工最后工作日期，并交由人事部呈报总经理签批；4．2．2??公积金???公积金由公司和员工共同负担，逐月缴存，公司按照员工司龄和行政级别分五个档次为员工缴存，公司及员工个人各负担8%。1．4???例会程序1．4．1??周例会1．4．1... 阅3 转自杨广瑞 公众公开 16-08-14 06:33 |
管理从制造“不方便”开始高速公路上为什么车速快？高速公路是一种全新的管理方式，它的优势根本不在路面质量这样的硬件上，而在管理方式上。如果普通公路也按高速公路的方式管理，车的速度肯定能提上来。个体的方便=群体的低效。这主要是从群体角度来看：每个个体都图自己的方便，就会互相干扰，导致低效。很多企业的车间之所以也堆满了物料，... 阅135 转0 评0 公众公开 10-11-15 15:13 |
绩效管理，管理者应演好四个角色。在绩效的问题上，管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效则通过员工的绩效体现，所以，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。绩效考核是一段时间（通常是一年）绩效管理的一个总结，总结绩效管理中员工的表现，好的方面，需要改进的地方，管理者需... 阅20 转自duane1982 公众公开 10-11-13 16:25 |
管理者的考核评价体系是激励约束管理者的价值体系，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行为标准，又是考核管理者业绩的原则。现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，管理者应把员工当成工作当中不可缺少的合作伙伴，强调员工的主动性和自我管理能力，和员工站在平等的地位，主动创建自己与员工的绩效合作伙伴关系，把员工培养成... 阅36 转自ekylin 公众公开 10-11-13 16:22 |
管理没有对错，只有面对事实，解决问题管理没有对错，只有面对事实，解决问题 文/陈春花 华南理工大学工商管理学院教授 绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？我以日本管理来做例子，日本企业管理中最著名的是品质管理，而品质管理的获得来源于日本的现场管理，日本的现场管理就是&q... 阅238 转5 评0 公众公开 10-11-12 16:50 |
生产现场管理。第二阶段：为使各项基础工作和专业管理真正在生产现场得以有机结合和落实，必须管理重心下移，各项专业管理现场到位，重点是：安全管理、质量管理、设备管理、技术管理现场到位。班组是企业中最基本的组织单位，通过班组建设和班组管理，落实现场管理的各项任务，健全好以责任制为核心的班组管理制度，搞好班组思想政治工作，使... 阅5175 转72 评0 公众公开 10-11-11 09:53 |
车间班长职责。为本班安全生产工作第一责任人，在保证安全的前提下，带领本班员工优质、高效的完成生产任务；七、 负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准；八、 负责本班生产现场管理A做到通道畅通、套圈摆放整齐又表示，B 设备擦拭干净，设备周围无语生产无关的物品，C全体员工服装统一，做到... 阅17155 转150 评0 公众公开 10-11-10 12:41 |
君忙臣闲国必亡。这就要求领导人转变领导方式，让合适的人做合适的事情。领导人是不能做具体事务的，具体事务做的越多，属下的积极性就越差，团队的效率就越低。2、我相信很多朋友对诸葛亮"鞠躬尽瘁、死而后已"的精神感动不已，但从管理学的角度看的话，诸葛亮并不是好的领导。作为领导首要做的工作就是寻找合适的人能力具备的人，一... 阅534 转14 评0 公众公开 10-11-10 12:10 |
