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管理者的威信来自哪里？一、精通业务??职责范围内的主要业务必须从熟悉做到精通，这是树立威信的基本条件； 阅1 转自HNYZL 公众公开 22-12-17 11:43 |
但新领导上任...都说“新官上任三把火”，新领导上任，首先肯定是要在职场上先树立威信，才能让下属乖乖听命。但新领导上任，在下属心目中多少都会有些不适应，有些爱挑事的人甚至趁机作乱，挑衅领导的威严。因此，新领导就算上任，也要注意立威的方式方法，避免引起下属反感。这九点，用得好，达到效果还让下属心服口服。 阅1 转自昵称65222... 公众公开 22-12-17 11:35 |
【分享】领导力最高境界：不怒自威，亲而难犯。领导“权威”决定团队价值。由此可见，团队的水平一定体现在最前面的领导水平，后面的水平再高即便是9，也不如最前面的1，但是如果下属水平不停地提高进步，都变成9，领导就要不断提升自己，也要不停进位，否则后面该进位而进不了位的时候就会出现人才流失，只有解决了最高领导人的问题才能解决单... 阅1 转自子衿42962... 公众公开 21-10-18 22:38 |
1，时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻，这样才能得到员工的真心拥戴。2，尊重员工的想法并予以采纳，让员工感受到尊重，管理效果比鞭子要好得多。要让员工参与管理，放手让员工分担责任。领导架子越大，刺头员工越多。2，需要的时候，领导不替员工出头，关键的时候，员工就不会替你出力。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管... 阅1 转自智圆书馆 公众公开 21-10-18 22:36 |
管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识 、经验基础上的有创造性的管理技巧。迪克·卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”管理艺术的特点。领导者的人格魅力和职权权威的构成大多数由领导者在日常生活中的管理方式形成，而这种管理方式的行径就称之... 阅1 转自竺言小聚 公众公开 21-10-18 22:29 |
领导收拾难管下属的4个经典办法。在职场中，各种员工性格迥异，一些温顺乖巧，服从领导，也有一些个性张扬，不好管理，有经验的领导对于不同类型的难管下属，一般就用这四个方法：冲动的员工容易和领导发生冲突甚至当面顶撞领导者，这类员工性格不是非常耿直就是非常暴躁，习惯采取直接沟通、正面对抗的方式对待领导。领导在遇到喜欢和自己顶牛... 阅1 转自wonklee 公众公开 21-10-18 15:18 |
带团队管下属的12个“套路”，学会了，迅速提高你的管理水平。一，标杆效应。二，春风效应。三，青草效应。四，靶心效应。五，提线效应。六，桥梁效应。七，筷子效应。放下架子，尊重员工，员工就会尊重你的管理，也会尊重自己的工作。十，心门效应。十二，亮点效应。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风... 阅1 转自大刘9148 公众公开 21-10-18 14:43 |
刚当上领导，不懂如何管理下属，怎么办？ 阅1 转自彪悍猫先生 公众公开 21-10-18 14:40 |
为何离职的，都是真正有能力的人，留下的却都是庸才？ 阅1 转自彪悍猫先生 公众公开 21-10-18 14:29 |
技术越强，越做不了管理者吗？ 阅1 转自彪悍猫先生 公众公开 21-10-18 14:19 |
