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01 专注思维。专注思维最大的秘诀就在于，学会放弃、抵抗诱惑，集中时间和精力先做好一件非常重要的事，刻意练习那一项对自己发展很重要的技能，达成一个关键性目标。写作思维也是我们人人都要养成的思维习惯，这样每当你读了一本书、学到一个新知识、发生了一件事、做了一个项目等等，都会下意识的想我该怎么输出，该怎么把它写出来。03 复利... 阅2 转0 评0 公众公开 22-11-26 08:55 |
汪剑超翻垃圾。汪剑超宣传。为了能吸引更多的用户参与到垃圾分类中来，汪剑超亲自带着员工去地推、上门拜访，给APP上已经注册但未使用的用户打回访电话。拿到“绿色地球”垃圾袋的用户，只要将可回收垃圾装进垃圾袋里，再贴上相应的二维码，再将垃圾投到智能垃圾箱，积分就会自动的进入他们的账户里。汪剑超的团队就做得很棒，我相信只要有决心... 阅26 转0 评0 公众公开 22-04-14 16:48 |
自我管理，是我们每个人一生的修行。大相径庭的形象里，藏着是不同的生活态度，还有一个人内心的真实年龄。“管理形象不是肤浅，而是对自我的尊重和对生活的敬仰。”管理身体。管理情绪。人活着难免会碰到不如意的事，不顺眼的人。管理圈子。朋友圈、生活圈、职场圈，人活着总是离不开“圈子”二字。把无关紧要的人从圈子里剔除，专心去维护真... 阅7 转1 评0 公众公开 21-10-03 23:17 |
慎重安排员工工作，让员工优势充分发挥。如果转换成具体的工作：让员工适材适所，安排到适合的工作岗位，如果发挥不出优势，让员工留在原岗位，是对员工最大的伤害。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。五、让知识员工有成就感的方法。随着知识社... 阅2 转0 评0 公众公开 21-09-26 08:28 |
刘备偏重人情，用人情来拉拢人，结拜兄弟共打天下;曹操偏重利益，没跟任何人结拜过兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和规矩。我当初请朋友们回来共建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以没有利益上的冲突，人情与利益兼顾。我当时就是在这种浅层次上，用利益和人情调整公司与员工关系的。后来，在新东方经过股... 阅23 转0 评0 公众公开 21-07-16 06:23 |
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力，必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才能让20多万的... 阅66 转2 评0 公众公开 21-04-29 19:14 |
“最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”学习发展平台应该涵盖了后备干部总队，华为大学和后备干部总队合并，后备干部总队就做后备干... 阅46 转0 评0 公众公开 21-03-28 14:14 |
CEO总裁联盟创业者大都是梦想家，大多数人会过高地估计自己的能力和创业成功的可能性。所以创业者的人生路只有两条，一条是99%的创业者要走的：一开始就被人笑在做白日梦，挣扎一段后，最后因为失败继续被人嘲笑，我当初怎么跟你说得来着。创业有两个阶段，先是刀子进去捅出血来，找到一个市场欢迎的商业模式，再是从活下来到优秀，打造杰出的... 阅6 转0 评0 公众公开 21-03-05 07:05 |
战胜了所有对手，却输给了时代！大润发创始人离职时说：战胜了所有对手，却输给了时代。因为有了外卖，自从外卖行业的横空出世，各种可口的美食半小时左右就能送到手上，这时候基本就没方便面什么事了。打败康师傅的不是统一，不是今麦郎，更不是白象，不是任何一个平日里厮杀惨烈的竞争对手，而是美团、饿了么这些新兴公司，是散布在城市里大... 阅102 转1 评0 公众公开 21-02-20 11:20 |
未来的能生存下来的公司一定是平台化公司，社会的结构将从“公司+员工”向“平台+用户”去转变，既然如此，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值。公司可以以信用为担保去接到订单，然后再将订单分包给个人，这时公司就组织和协调一种“社会化生产”，而当公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的个人或品牌，发挥出一种综合效应，这... 阅116 转0 评0 公众公开 21-02-18 07:12 |
