| 共 71 篇文章 |
|
[原创]关于某建筑企业集团发展战略的思考。广义的企业发展战略包括三个方面：即企业经营战略，技术创新战略和市场营销战略。其次，建立健全施工现场的质量管理和质量考核制度，从加强施工作业人员的培训入手，建立起质量的自检、互检、专检制度，完善从设计质量、材料设备质量、施工质量、工程竣工验收质量的全面管理制度，规范各施工工序的作... 阅3940 转176 评0 公众公开 11-12-15 10:30 |
只有通过战略管理，我们才能更好的“破”与“立”，走产品和资本经营的道路，通过战略管理，我们才能更好的进行营销体制创新，科技体制创新，通过战略管理，我们才能更好的进行制造、采购供应系统和职工分配方式的改革，通过战略管理，推动新一轮解放思想，摸索出管理现代化企业的更多方法，解决经济效益问题，成功跨越“管理门槛”。除知识管... 阅400 转12 评0 公众公开 11-12-15 10:14 |
全球应对金融危机——（1）“蝴蝶效应”显现，金融风暴席卷全球全球应对金融危机——（1）“蝴蝶效应”显现，金融风暴席卷全球 2009-02-25（1）“蝴蝶效应”显现，金融风暴席卷全球。2007年3月，美国次贷危机爆发，各类金融资产和金融衍生品价格节节下挫，随之金融风暴席卷全球；这些全球顶尖的投资银行几乎在一夜间垮掉，举世震惊，危机迅速从... 阅170 转6 评0 公众公开 11-12-14 09:30 |
金融控股公司多元化发展战略：基于四大资产管理公司的分析作者原创]在金融业务领域，华融公司的未来定位是打造非银行为主的金融控股集团。按照国外金融控股公司的经验：同一金融控股集团的业务应逐步整合成公司金融业务、消费者金融业务和资产受托管理业务三条主线，加强这三种业务的协同和创新，对各金融子公司逐步实现“纵向设置三大业务事业... 阅2818 转80 评0 公众公开 11-12-08 14:20 |
企业多元化战略经营失败原因与对策分析。【摘要】:本文从巨人集团,澳柯玛,海尔,联想,实达,民族工业春兰空调多元化经营失败的案例来分析企业多元化经营失败的原因,其可归纳为进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊;以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败,企业多元化战略经营战略实施急于求成;企业多元化战... 阅7449 转267 评0 公众公开 11-12-08 14:11 |
抓出“多元”的核心 正确的多元化可以使企业的绩效与高度集中、单一市场或者单一技术的企业的最佳绩效相媲美，错误的多元化使企业的绩效与单一市场或者单一技术、却在错误的行业中高度集中的企业所产生的绩效一样糟糕，区别就在于实施多元化的企业其各项业务之间是否有一个共同的结合核心。而为客户提供金融服务的机构，用不同的方式来提供... 阅101 转1 评0 公众公开 11-12-08 14:06 |
论企业多元化发展战略与核心竞争力■发展战略 ■现代管理科学 ■2003年第2期论企业多元化发展战略与核心竞争力●张国军一.、企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上．与核心竞争力相适应企业的职能战略，包括市场战略、产品战略、技术战略等，是企业外在和显性化的战略，这些战略固然非常重要，但最多只能使企业获取暂时的优势。二... 阅1767 转29 评0 公众公开 11-12-08 14:02 |
多元化还是专业化？那中国企业如何多元化？在学术界或企业界，似乎有一个共识，那就是相关多元化则是一种相对简单、安全的多元化，也是很多企业多元化战略的路径选择。时隔多年，联想集团又重新启动相关多元化战略，联想集团的母公司联想控股更是启动了非相关多元化。所以，并不是由于搞了“非相关多元化”而带来了今后的危机，最重要的是，企... 阅224 转4 评0 公众公开 11-12-08 13:56 |
这个时候，企业在审视内部资源和核心能力的基础上，在企业内在扩张冲动的推动下，根据市场环境情况，企业往往开始在相关的业务领域寻找新的市场机会，进入相关多元化阶段，在这个阶段企业实现了内部资源和核心能力共享，进一步产生了规模效益，在各业务领域关联发展过程中，市场开拓能力、技术开发能力和管理能力进一步得到提升，经过这个阶段... 阅466 转9 评0 公众公开 11-12-08 13:47 |
企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。具体的表现上，低成本战术以制造企业多于非制造企业，大企业多于中小企业。值得注意的是，有一项调查发现，国有企业中，单一产品企业，主导型业务企业及多元化企业的比重约为6：3：1，私营企业约为7：2：1，外商和港澳台投资企业为8：1.5：0.5，从这三组数据来看，国有企业的多元化程度... 阅42 转2 评0 公众公开 11-12-08 13:20 |
