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★ 哪种工作能够最大程度地激发我的工作热情?你最感兴趣的是什么?哪种类型的工作会使你每天一起床就感到兴奋?在哪种情况下，你会主动长时间工作，并且不至于感到过于疲惫?当全体成员对项目工作的程序和步骤达成一致后，在会议记录中写明具体的行动计划(谁，什么事情，以及在什么时间之前完成)，复印若干份会议记录，分发给工作组全体成员。你的... 阅4 转自miyasa 公众公开 11-12-28 14:01 |
【五险一金用处及投放技巧】 很详细哦，需要的快转哦！！ 阅6 转自醉拥天下 公众公开 11-12-22 10:20 |
国有企业人力资源管理战略思考国有企业人力资源管理战略思考作者：惠玉蓉。（二）制定并实施人力资源规划，使人力资源管理策略得到落实科学地规划企业人力资源、搞好人力资源管理工作是对企业管理的有效强化，能够有效地调动员工的积极性，提高企业的管理水平。为体现人力资源管理的价值导向，企业要根据自己的战略目标，盘点人力资源管理现状... 阅1350 转67 评0 公众公开 11-12-15 11:06 |
“自2004年国际化并购以来，TCL一直致力于国际化人才梯队的建设，”鹰之系列“人才工程构筑了TCL国际化最坚实的基础。天下赢家 www.95105598.com”2010年4月，TCL集团董事长李东生在公司2010年全球经理人大会表示，目前TCL集团全球6万多名员工，其中外籍员工比例接近10%，不同国籍和专业的员工活跃在全球研发、制造、营销等管理岗位上，TCL自己... 阅305 转17 评1 公众公开 11-12-15 10:51 |
（一）建立岗前培训制度，使新员工尽快融入企业 由于社会上存在的各类企业数量众多，企业之间千差万别，在企业性质、文化氛围、核心价值观等各个方面相去甚远，为此，企业应该加强对新入职员工的岗前培训。企业要把每一位员工都当成是家庭中的一分子，企业领导作为家长，要切切实实地关心员工，构建与员工之间顺畅的沟通机制，在培养员工的... 阅3135 转71 评0 公众公开 11-12-15 10:36 |
人事管理决策制定的标准要求人事管理决策制定的标准要求 2011-12-13人事管理决策，除了关键岗位人员选聘取舍外，培训开发、绩效考核、薪酬管理等方案的设计和选择，一般员工的选聘管理、劳资关系管理等方面的制度的制定决策，都是其重要内容。关键岗位人员选聘管理决策的讨论沟通，主要是在所在岗位的直接上司和间接上司之间进行，并吸纳承担这... 阅33 转1 评0 公众公开 11-12-14 09:50 |
人事管理决策制定的标准要求事管理决策制定的标准要求 2011-12-13人事管理决策，除了关键岗位人员选聘取舍外，培训开发、绩效考核、薪酬管理等方案的设计和选择，一般员工的选聘管理、劳资关系管理等方面的制度的制定决策，都是其重要内容。关键岗位人员选聘管理决策的讨论沟通，主要是在所在岗位的直接上司和间接上司之间进行，并吸纳承担这一... 阅117 转4 评0 公众公开 11-12-14 09:40 |
向刘邦学习人才管理向刘邦学习人才管理 管理学上有一个"奥格尔维定律"，说的是一种人才现象，大致意思是说"每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。我们... 阅11 转自迅风飞鸟 公众公开 11-10-24 09:33 |
全国公开选拔领导干部考试模拟试题库（领导决策）上 - 小笨孩和聪明老爸的日志 - 网易博客全国公开选拔领导干部考试模拟试题库（领导决策）上。决策既然是领导者的基本职能，那么任何一个领导者，都必须学习并掌握好科学决策的理论和方法。2、试论领导决策的科学化和民主化。决策民主化是为了使决策更符合客观实际，以最小的投入取得最大的经济... 阅8 转自华之龙 公众公开 11-01-11 08:39 |
关于--一名HR的超经典离职感悟关于--一名HR的超经典离职感悟关于公司。听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去.当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有再培训,没有有效的激励机制,任何企业都将会万劫不复.可是,老总总是忽略了... 阅7 转自空气 公众公开 10-12-16 15:31 |
