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这是我见过最全的HR工作流程图。因为HR的工作非常繁杂，尤其是从事这份工作1、2年的小伙伴们，面对一堆的工作往往毫无头绪，不知道要从哪里开始。这份HR最全工作流程图，一目了然又方便记忆，可以轻松帮助大家理顺工作，提高效率。重磅干货。【首席联讲】第一季-《激荡时代HR进阶大课》报名请点击下方“了解更多” 阅41 转2 评0 公众公开 20-03-07 00:12 |
餐厅员工手册---奖励与惩罚。为充分发挥员工的积极性，创造自信向上的工作氛围，树立追求进取的企业信念，给员工提供展现自我的舞台，对于工作表现突出员工给予奖励。一般性奖励，将给予口头表扬，月评给予月奖10—20元奖励。特殊性奖励将给予书面表场、月评给予月奖50—200元奖励。制定惩处条款目的是为了保证员工优质工作和出色服务，员工如... 阅51 转2 评0 公众公开 20-02-22 21:02 |
店长和厨师长的薪酬绩效表在这，拿去直接用吧！前厅经理薪酬绩效表。后厨部长薪酬绩效表。徐鸣辉老师在餐饮咖·学堂的《门店小课堂》上建议餐饮老板，在招人的时候可以考虑招后厨部长，而不是厨师长，因为后厨部长的薪资要比厨师长的低，可以节省成本。后厨部长的考核内容和前厅经理的差不多，不一样的地方是，后厨多了对员工的培训和各岗... 阅48 转0 评0 公众公开 20-02-02 23:55 |
如果公司自身为员工提供了符合员工价值的薪酬, 也给员工提供了良好的工作环境和成长环境, 相信员工也会对公司忠诚。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果... 阅73 转2 评0 公众公开 18-09-09 22:57 |
员工绩效考核表-适用于一般员工。年度绩效考核表。直接上级。自觉听从上级指挥，不折不扣地贯彻执行上级工作安排，并能够主动向上级汇报工作（10—9分）基本能够听从或遵守上级或部门工作安排，能够与上级进行沟通，但偶有牢骚或托词辩解（8—5分）A 行为考核得分 = ∑〖自评*25%+直接上级*50%—自评直接上级〗/2+隔级上级*25% 〗 X 设定权重10... 阅27 转1 评0 公众公开 18-05-02 01:08 |
纯干货：企业绩效考评与薪酬设计技巧，50张PPT，建议转发收藏！文：刘老师。导读：企业年终绩效 考评与薪酬设计实务，上半部：下半部后续更新发布，敬请 关注本头条号！干货，文章有点长，建议转发收藏后，慢慢研读！获取：见文末。后面更精彩！获取：关注本头条号，转发收藏文章，后台私信，发送：PPT. 阅32 转2 评0 公众公开 18-05-02 00:13 |
绩效管理（KPI、360度、BSC、MBO）的目标设定与流程（建议收藏）导读：很多人将绩效管理与绩效考评混为一谈，实际上两者的定义和价值完全不同。今天用82张PPT详细说明关于绩效管理的概念、目标设定、方法以及四大绩效模式！【分享是一种美德，特此分享给大家，希望对大家有所帮助及启发】记得收藏并关注本头条号！学习更多企业组织管理、激励机... 阅46 转2 评0 公众公开 18-04-28 18:15 |
老板必学：关键绩效指标体系的建立与选择（非常全面 建议收藏）3、KPI简介。4、KPI的意义。5、KPI与一般考核体系区别。8、依据部门责任建立KPI体系。9、依据部门承担责任不同建立的KPI体系。10、依据职类职种工作性质的不同建立KPI体系。11、依据职类职种建立的KPI体系。12、依据平衡计分卡建立KPI体系。14、KPI指标选择方法。 阅27 转3 评0 公众公开 18-04-22 01:04 |
干货丨最新最全的企业岗位说明书范本（文档版）财务经理岗位说明书。财务经理任职资格。采购经理岗位说明书。采购经理任职资格。更多薪酬绩效案例干货，请继续关注“李太林薪酬绩效官方号”！ 阅178 转40 评0 公众公开 18-04-18 19:52 |
干货：用这10种方法给员工算工资，你的员工保证跟着你永不离开！作者：李莹老师（人才、绩效咨询师）10种最实用的给员工算工资方法：个人对以上十种薪酬模式的看法和建议：说明：请朋友们关注我们独创的薪酬模式（产值制PPV、增值制KSF、合伙制IOP与POP、分享制PSP）。总结 ：企业薪酬设计最重要的5大真理。 阅26 转2 评0 公众公开 18-04-12 00:48 |
