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| 共 32 篇文章 |
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谭旭光新年批潍柴管理层：你们该被全部换掉。1月1日至2日，正值元旦假期，山东重工集团董事长、潍柴控股集团董事长、中国重汽集团董事长谭旭光主持召开为期两天的潍柴集团领导干部述职会。会后，总监以上领导干部每人撰写1000字材料，主题就是：“2025年前集团有哪几大风险点？”一周之内交上，由办公室负责汇编成册，印发给所有中层以上领导干... 阅92 转0 评0 公众公开 22-01-16 09:11 |
马斯克：执行力，才是拉开人与人差距的关键“文丨菜刀少爷。执行力很简单。之前落地即爆炸的SN8、SN9，马斯克给出的成功率只有40%。Elon Musk，这位“神一般的存在的人”工作时什么样子？他的员工这样说：“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”“我们敲Elon的门的时候都是确保... 阅26 转0 评0 公众公开 21-03-10 20:42 |
财务人员如何才能融入业务？方向一：参与项目管理企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。方向三：参与预算预测财务人员必须不断与业务... 阅548 转3 评0 公众公开 20-04-23 21:39 |
【一张图交给你：如何让自己讲话提高档次】...【一张图交给你：如何让自己讲话提高档次】1.描述事情要具体； 阅23 转0 评0 公众公开 20-03-17 19:05 |
麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇，麦肯锡精...麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇，麦肯锡精英们的“笔记术”：干得很辛苦，不代表干得有价值，笔记术反映了一个人的逻辑思维能力和解决问题的能力，今天分享麦肯锡“笔记术”的7个心得，尤其第7个，绝大部分都没掌握，转发收藏！2、麦肯锡笔记，一种结构化的笔记。3、麦肯锡笔记术的三个关键：1）... 阅32 转0 评0 公众公开 20-03-02 23:04 |
前天跟公司领导一同参加一个总监的面试，来...前天跟公司领导一同参加一个总监的面试，来了一个应征者，年龄看上去有40岁，但人很精神，有一种志在必得的样子。末了，领导问了他一个连我也有些吃惊的问题:“你为什么这么自信？难道你不怕我刚开始就把你轰出去吗？”他笑了:“我自信，是因为我曾经失败过。学习成功的经验，不如经历错误与失败，... 阅214 转1 评0 公众公开 20-01-05 10:58 |
数字科技背景下的财务共享服务将紧紧围绕模式创新和技术创新两大主题，不断吸收和应用优秀管理经验和新兴技术，重建组织体系，进行前、中、后台的共享服务体系的打造，打造适应互联网时代的平面化、网络化的组织体系，从简单的存储数据向收集、加工、利用数据的大数据中心转型，为财务管控及企业决策提供服务，助力管理会计体系与财务管理价值... 阅39 转0 评0 公众公开 20-01-05 08:37 |
余世维：关键时刻的8个管理方法，活得有效有用。重点管理本质上就是时间管理。数字管理的本质是将日常的工作具体量化，不仅实现了量化考评的数字化管理,减轻日常管理工作压力,同时也提高了员工的工作效率。06效率管理。效率管理同时也是过程管理，管理者时时监控管理的过程，管理者通过研究组织的流程，重视、强调研究组织过程中如组织、指挥、... 阅571 转3 评0 公众公开 19-12-04 19:03 |
我经常听到一些员工抱怨说：“哎呀，我的上司不了解我。”其实，这是因为你没有让上司了解你，你没有创造让你的上司了解你的机会。在日常工作中，我们需要主动向上司报告自己的工作进度，不能总让上司来问你：你现在在做什么？如果不能主动报告自己的工作进度，上司问句话也答不清楚，不愿意充实自己、努力学习，不能主动地帮助同事，上司交代... 阅407 转2 评0 公众公开 19-11-13 11:59 |
财务总监最全最新的解读。在财务总监岗位上就是合格的财务总监吗？当前，在企业从事财务管理工作中的职务有财务副总经理、财务总裁、财务大臣、总会计师，财务处长、财务科长、财务股长、财务经理、财务主管和财务总监等等各式各样的称呼，他们是财务总监吗？全面管理和领导企业财务部门工作，使财务为企业盈利提供理性的决策依据，这是财务总... 阅31 转0 评0 公众公开 19-10-22 17:05 |
