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| 共 26 篇文章 |
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干货 | OEE﹑MTBF﹑MTTR的详细计算方法。·OEE(设备综合效率)是用来评估设备效率状况﹐以及测知设备运转损失并研究其对策的一种有效指标。MTBF是Mean Time Between Failure的缩写﹐就是设备2次故障之间的平均时间间隔，称为平均故障间隔时间：单台设备常用周﹑月的MTBF。③月MTBF计算：MTBF=一月稼动时间/一月故障次数。②周MTTR计算：MTTR... 阅1 转自中国狂人 公众公开 24-01-30 15:16 |
精益示范线项目计划与改善报告。本期编辑：小科。内容来源：公众账号文章均用于学习交流，来源网络或投稿，若侵权烦请联系，24小时内删文。本期编辑：小科商务合作：可以关注公众账号后台留言。投稿邮箱：lncczx@163.com—END—往期经典内容。日本的企业管理：丰田只做4S管理？“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！丰田：我们从不做设备... 阅44 转0 评0 公众公开 20-01-11 20:20 |
88张工厂车间5S改善案例图，张张经典！●生产效率提升，史上最全，敬请分享！=== 智联华企，标杆工厂缔造者 ===点击顶部：“精益生产/工厂管理”-- 关注。 阅101 转0 评0 公众公开 19-11-27 21:22 |
因此，基于供应链的价值流研究是在整个供应链上，从最终用户（商品服务两者的结合）的立场寻求整体最优，将供应链上的物流、信息流、资金流等沿产品价值流动的方向形成的一系列相互衔接的活动，它使那些为服务和满足顾客而进行的彼此衔接的工作活动成为不可分割的整体，在对产品价值创造过程进行共同分析的基础上，集中致力于产品价值的创造过... 阅60 转0 评0 公众公开 19-02-20 12:03 |
精益生产3大特征、5个步骤、7大浪费、10大词汇。（3）七大浪费的管理：在精益生产中，总结有七大浪费，分别是：①运输浪费；其中，运输浪费、动作浪费、等待浪费及加工浪费一般可通过工业工程手法进行消除，这是精益生产与工业工程的共通之处。不良浪费，是一种“显性浪费”，不良导致的成本损失是清晰可见的。彻底杜绝浪费，以最小缓冲成本，... 阅45 转1 评0 公众公开 18-11-25 23:11 |
1车间管理的9大任务。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工：作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，鼓... 阅38 转1 评0 公众公开 18-11-19 21:59 |
生产线平衡与动作经济分析改善（PPT限时免费下载）档即用网www.downjy.com向您分享如下的“生产线平衡改善”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~浏览完整内容，请下载原版文件。下载方式如下：请登录 [档即用网] www.downjy.com.进入【工艺/制程/IE】专栏，或搜索【生产线平衡改善】即可下载。 阅49 转2 评0 公众公开 18-09-21 13:48 |
详解精益物流改善方法1精益物流的思想认识。丰田公司的物流链：流的建立=在物流链上(生产周期) 最少的材料等待(库存) ；由于不清楚什么时候可以被送走，所以前后工序都需要有仓库，无论运输成本如何低廉，如果“准时化”水平低下就不可能降低物流的总成本，也不可能实现高效物流。最好的线边货店布局=操作工总是用最少的动作从一个地方取件；容... 阅18 转0 评0 公众公开 18-09-12 23:10 |
在今天的这篇文章中，我们发现了一个新的概念——工作的维度感，也就是员工如何看待自己的工作，这决定了Ta使命感的强烈程度。《哈佛学不到的经营策略》的作者马克·麦考梅克曾经说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”有人认为这句话过于武断。当你每次工作都有监督者出现催问的时候，... 阅28 转0 评0 公众公开 18-07-31 23:36 |
