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面对领导排挤，聪明人用这3招化解，领导反而高看一眼。有时候，当你被领导挤出的时候，问题就会来找你。举例来说，你傲慢自大，不把领导看在眼里，也不想在背后说领导的坏话，总是要抓住领导的风头。同时，我也喜欢和领导意见相左，不向领导请教，不向领导汇报，不发表自己的观点。在这一点上，这是主动和领导以及和领导对话的最好方式。虽然你... 阅1 转自新用户126... 公众公开 22-05-16 15:36 |
资治通鉴：如何获得领导的重用，这个套路可以试试。商鞅到了秦国，因为秦孝公近臣景监才得以觐见。商鞅因为在魏国得不到重用，后来听说秦国国君对外广发求贤令，于是自身来到秦国寻求发展。商鞅内心特别想进秦国这个大民营企业，但是不了解秦老板需要什么类型的人才。商鞅这样做的目的，一方面是为了展示自己的博学多才，同时也是在试探秦老板... 阅1 转自鉴史悟道 公众公开 22-05-16 14:41 |
2013年到10月份的时候，A品牌北区区域经理HL已经完成了自己的“计划”，当然不是销售计划，而是自己借着出差的旅游计划。每年开始，HL都会为自己的出差定A、B、C三个计划，A计划是各地想要去的景点，B计划是为时间紧而不得不放弃某些景点时的保底计划，而C计划只要保证出差别“名副其实”就行。跟HL掰扯了半天，没容HL自己写申请，就把自己和SL... 阅1 转自汉家月明 公众公开 22-05-14 08:29 |
2012年，HL负责山东及太行山以西各省，业务完成的不理想，原因是山东的经销商没能完成指标，这个客户是HL所负责客户中最大的一个，销售指标占到HL总指标的近1/3。北大区还有一位区域经理WX，级别一样，销售指标总得差不多才是，如果从HL手中拿走山东省，HL和WX的销售指标就会差一大块。看着已经快把FJ逼到没辙了，HL突然给FJ提建议：“要不你把... 阅1 转自汉家月明 公众公开 22-05-14 08:29 |
T先生是天津人，毕业于中国最好大学的汽车发动机专业，硕士研究生学历，更难得的是，T先生的第一外语是日语。或许是从小学日语的缘故，T先生说日语时那股子“点头哈腰”的架势还真难拿，连办公室几个从日本勤工俭学回来的“中国人前辈”都自愧不如。打出租车时开发票，T先生也让司机多写几元，用办公室总务小姐的话说“两角钱他都挣！”不知日... 阅1 转自汉家月明 公众公开 22-05-14 08:29 |
HL毕业于中国最好大学的汽车专业，在一家合资企业工作了一年多后，仗着自己汽车专业以及第二外语是日语的优势，跳到了TL公司北京代表处。日本公司里，到处充斥着日本的“等级文化”，日本人觉得比中国人高一等，公司里那些年头长、日语好的中国人也都觉得自己高人一等，HL在办公室里觉得自己的地位也就比司机高点儿有限。1997年秋天，老板要求H... 阅1 转自汉家月明 公众公开 22-05-14 08:28 |
2000年5月，E公司收购M公司后成立的EM公司P部门销售人员HL给自己安排了一次山西出差，出差的目的地是运城和临汾。此时的E品牌和M品牌业务还没有合并，HL只负责E品牌业务。P部门北大区经理是台湾人，来自M品牌，既不了解E品牌的业务状况，也不了解E公司的相关制度，就稀里糊涂地就批准了HL的出差申请。HL的这顿饭超过了100元，只能放在“enterta... 阅1 转自汉家月明 公众公开 22-05-14 08:28 |
A品牌在中国市场销售的产品，分三大条产品线 --- 电瓶、机油和零件，其中零件又分成二十多条小产品线，如三滤、刹车片、减震器等等。但是，机油和电瓶销售额可比零件要高，即使单个订单的销售额也比零件要高很多，平均3~4个零件产品的订单才赶得上一个电瓶或机油的订单。这样，每周的电话会议上，甚至几个月一次的集中会议上，讨论最多就是零件... 阅1 转自汉家月明 公众公开 22-05-14 08:28 |
新公司的润滑油部门有些奇怪 --- 虽然E公司是收购方，但M公司在中国市场做的比较大，因此新公司润滑油部门的大小“头头脑脑”中，M公司的人要远多于E公司的。为了业务的开展，原来两家公司润滑油部门的V部门和I部门被拆分成了P部门、C部门、I部门和D部门。就在这么一个形势下，四月份，E品牌负责山西P业务的HL、负责山西I业务的YW和负责山西D业... 阅1 转自汉家月明 公众公开 22-05-14 08:28 |
A品牌是“贴牌生产”，其业务程序是这样的：先由经销商根据每月的销售公告向GW公司下订单，经销商确认订单后，由GW公司通知供应商生产。生产好以后通知GW公司，再由GW公司向经销商发付款通知，经销商付款后，再由GW公司通知货运公司到供应商处提货，送到经销商处，这才算完成了这一个订单。而其它环节如果出了问题，比如：供应商没有按时生产好... 阅1 转自汉家月明 公众公开 22-05-14 08:28 |
