| 共 41 篇文章 |
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【如何在人群中识别优秀的人才？】？】?不合群者，独来独往的人，必有过人之处；受周围人嫉妒非议的人大多具有能力；敢在人群中发出与众不同声音的人，敢得罪人的人，常有大本领；喜欢沉思的人，走在路上神情若定的人脑袋里有自己的想法；固执的人多数时候要比随顺的人更强......你会识别人才吗？ 阅1 转自小毛头书屋 公众公开 13-05-10 12:24 |
如何培养超前思维？领导者的成功与失败，并不在于是否拥有足够的知识和聪明，而在于一种思维，因为思维决定行为。企业领导者超前的思维特点是：企业的领导者要把企业的生产经营活动和它赖以生存的外部环境，看作一个生生不息的不断变化的过程，在此过程中充满了机遇和挑战。改造思维定式 当领导者面临新问题时，建立在以往经验上的思维往往... 阅1 转自周秦汉唐 公众公开 13-03-28 15:39 |
他们读懂了社会的本质和人际交往的潜规则，知道对方需要什么，知道对方脑子里在想什么――要想钓到鱼，就要像鱼那样思考！的确如此，人生就像一场游戏，不懂游戏规则的人，最终会死得很难看，而对游戏规则运用纯熟的人，才能在游戏中玩得痛快，玩得开心，玩出自己想要的一切！人与人交往的本质其实就是利益交换。才华是一个人成功的基础，一个... 阅1 转自牛牛18 公众公开 13-03-27 15:03 |
教你与上司相处的艺术 要学会与上司相处的艺术，首先要懂得与上司相处的礼仪，这些东西简而易懂，把它作为你应该做的，在工作中的一种日常规范，那会有利于你不断进取。在工作中的酒会、宴会中一定要等到上司举杯了，你才能举杯，或者你可以举杯敬上司。与上司一起出差，绝对不要订同一个客房，上司入房间后，宾馆客房成了上司暂时的私... 阅1 转自欧阳思韵 公众公开 13-03-20 10:45 |
如何经营你的团队。所有的矛盾都是利益的矛盾，所有的改革都是利益的改革，所以，老板一定要定好分钱的机制，一个老板分钱的艺术决定这个企业能否走得更远。不能给员工方向的老板是罪人，所以，每一个老板一定要把员工的生涯规划做好。老板的职责就是设计一套机制，让员工有当小老板的机会，你就会成为大老板。狼类型的员工不能带团队，狼对企... 阅1 转自联合参谋... 公众公开 13-03-16 19:24 |
[  ]2．1．3??接到员工辞职报告，主管需与员工谈话，问明辞职原因，如辞职不可避免，部门经理根据部门工作情况决定辞职员工最后工作日期，并交由人事部呈报总经理签批；4．2．2??公积金???公积金由公司和员工共同负担，逐月缴存，公司按照员工司龄和行政级别分五个档次为员工缴存，公司及员工个人各负担8%。1．4???例会程序1．4．1??周例会1．4．1... 阅1 转自杨广瑞 公众公开 13-03-15 11:29 |
小企业的人事管理：管事比管人重要 小企业以目标和方法为人事管理重心，通过制度和流程的硬性指标不断塑造员工的自觉性和自律认知，以做到，做好，做到位不断提高员工的单兵作战能力，优化岗位流程，这样才能促使管理平台的不断升级。另是可以让员工定期提出人事管理建议，使人事管理达成双向沟通，让员工知晓公司的人事流程，根据本部门和本... 阅1 转自周秦汉唐 公众公开 13-03-15 10:34 |
换位思考（经典哲理）儿子望着他父亲，说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。” ——我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。9、小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？”爸爸回答：“当然啦！”“电灯是谁发明的？”“爱迪生。”“那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯？” ——权威... 阅2 转自威灵仙9998 公众公开 13-03-15 10:23 |
转：打造卓越团队的妙招打造一支卓越的团队，是企业立足世界顶峰的捷径。“我们不希望雇佣那些老想跳槽的人，即使他是很有才华的人才，''米尔纳说。第一细胞公司也十分看重仔细准备的面试的作用。它的人力资源主管不仅看重应聘者的技术才能，还重视应聘者适应公司架构和同事合作的能力。公司有时候让那些将来可能和某职位空缺的候选人... 阅72 转6 评0 公众公开 13-03-15 09:32 |
“顾客终身价值”是顾客资产管理的基础。在顾客资产管理中，用包括未来价值在内的顾客终身价值的折现值来计算顾客资产，这样保证了顾客资产在财务上的可说明性，使其能够更彻底地改变公司以产品为中心的战略决策体系和绩效考核体系，同时也能够和平衡计分卡等现代管理方法更好地结合。顾客资产是可经营的资产，但顾客资产的经营不是为了“锁定... 阅576 转7 评0 公众公开 13-03-15 09:30 |
