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| 共 111 篇文章 |
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问题的关键是找到关键的问题。不过与此同时，也加速了形成了其国内共识（想想“灭火三人组”，以及伯南克那本的书名，The courage to act），国会通过了问题资产救助计划TARP，是早期投入公共财政资金救助破产机构的计划得以成行，相对快速的恢复了美国金融体系的稳定。日本选择的是以渐进的方式达成共识，按照时间顺序来说：4）对外承诺日本不... 阅3 转0 评0 公众公开 24-02-13 14:05 |
一文读懂大数据客户分析。在具体方法论方面，书中详细解释了客户分析的多个步骤，包括客户细分、创建客户模型、确定客户终生价值、绘制客户购买历程图、衡量品牌意识和态度、衡量客户态度、量化考虑阶段和购买阶段、跟踪购后行为、衡量客户忠诚度等。通过绘制客户浏览轨迹图，企业可以识别并优化那些对客户体验影响最大的触点，发现客户体验中... 阅10 转0 评0 公众公开 24-02-12 22:37 |
什么是帕累托最优？帕累托最优的定义。数学上，考虑一个系统或模型，它有多个目标函数 ，一个解决方案 被认为是帕累托最优的，如果没有另一个解决方案 使得所有的目标函数至少有一个得到改善而没有任何一个变差。在数学建模过程中，帕累托最优的概念被用来评估和比较不同的解决方案。为了找到帕累托最优解，我们使用权重法将两个目标结合成... 阅3 转0 评0 公众公开 23-11-15 21:48 |
一般而言，“营运能力”最具有代表性的指标是“周转率”指标，以收入或成本金额与各项资产进行比值，产生应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、营运资本周转率、非流动资产周转率、总资产周转率，周转率的高低直接反映在资产的周转天数（360/周转率），天数越短，资产的利率越高，管理水平越高。不管怎么说财务报表所产生的数据仅仅是... 阅9 转0 评0 公众公开 23-06-13 09:31 |
做好这11件事，稻盛和夫如是带领企业穿越萧条。在石油危机引发大萧条的时候，连日本的大企业也纷纷停产，解雇员工，或让员工歇业待岗。也就是说，在萧条期，企业在价格低、销售额低的情况下仍能产生利润，这种肌肉型的企业体质一旦形成，当经济复原、销售额恢复时，就会成为高收益企业。有的经营者以为平时与员工已经打成一片，员工理解企业的... 阅40 转0 评0 公众公开 22-11-25 13:32 |
德鲁克教会我“人生精进”的10项原则。他在年轻时，深受德鲁克先生的影响，并受杂志之邀，曾面对面采访德鲁克先生。Jim特别推崇德鲁克先生The Effective Executive一书，在纪念该书出版50周年之际，写下本文缅怀德鲁克先生。美国管理学家，彼得·德鲁克著。德鲁克先生，坐在藤椅中的一位老人，没有公司，在一幢最普通的房子里，却为我们展... 阅9 转0 评0 公众公开 21-12-05 00:07 |
七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不... 阅7 转0 评0 公众公开 21-11-30 17:24 |
如何用小概率赚大钱？所以，所谓点金术就是这两个公式的混合使用：一方面，不管你是押注于大概率事件，还是小概率事件，还是由小概率叠加出来的大概率事件，首先看你要下注于正期望值的事件；他认为：“宇宙的历史并不只是由基本定律决定的。它取决于基本定律和除此之外的一长串巧合或者说几率。”在我看来，如果我们一定要去追寻自己的炼金术... 阅31 转2 评0 公众公开 19-10-26 17:42 |
构建企业文化的第七点是担负企业使命，对股东和员工负责。构建企业文化的第八点是追求基业长青的企业愿景，成为更健康、更长久的企业。什么是企业愿景？我觉得，企业愿景是一种意愿的表达，包括企业的未来目标、使命及核心价值观，甚至是企业的灵魂。九、集中力量把事情做好，让企业也不断发展?构建企业文化的第九点是做好企业文化宣传。我们企... 阅53 转1 评0 公众公开 19-09-21 22:20 |
比如，在Warby Parker他们会定制氢气球，上面画着一副牛排和一副眼镜，写道：“Nice to meat you！”在新员工刚来公司的前几个星期，这个气球都悬在新员工桌子上方，以提醒其他员工主动和他们交流。他说到：“公司文化里真正重要的是，你如何向新员工展示公司的执行方式、倡导事项和禁止条例。在新员工入职初期，你就应该主动、明确地向新员工... 阅50 转1 评0 公众公开 19-07-20 11:10 |
