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作为机关工作人员，个人的行为要与机关的职责相匹配，同样不能滥发。说出格话，首先是思想认识上有问题，把自己的言行完全混同于社会上的一般人，不知道自己的言行受到机关规划的约束，关系着机关的整体形象；说出格话损害说话人的形象，也损害机关的形象，它会影响机关的正常工作，甚或导致严重的后果，这样的教训不胜枚举。你心里装了多少人... 阅1 转0 评0 公众公开 23-10-19 20:27 |
但如果每当你遇到问题的时候，都懂得如何去分析问题，我们解决问题的几率就会大大增加，而不会至于陷入手足无措的慌张当中。正所谓“术业有专攻”，医生懂得分析医学上的问题，律师能够分析法律上的问题，这就是专业知识带给我们的能力。理解问题，知道怎么定义问题，观察并找到问题的核心。第一步是解构问题，获得核心问题的有用信息，那么第... 阅49 转1 评0 公众公开 20-11-25 16:24 |
思维决定行动，行动决定结果。二、成果思维模式（一针见血）成果思维模式的核心，是价值的创造。我们大部份人，通常都处于正向思维中，何谓正向思维呢？何谓成果思维呢？采购部门解释，是因为财务部门没钱给他们去采购，所以耽误了采购的时间，甚至降低了原材料的品质；财务部门解释，是因为销售部门的应收帐款没有及时收回，导致公司帐户上没... 阅47 转1 评0 公众公开 20-11-12 11:41 |
将可视化进行大的分类，可以分为以下五种类型：可视化的第一种类型是“问题的可视化”，就是及时发现大大小小各种各样的异常以及问题的意思。第三种类型是“顾客的可视化”，如果考虑到问题解决的终归目的应当是顾客的价值增大，最重要的支柱之一就应是顾客的可视化了。接下来，最后一类是“经营的可视化”，到这里解释了的4 种类型都是为了促... 阅123 转1 评0 公众公开 20-11-12 11:38 |
根据美国著名领导力专家Mark Murphy，在其《用事实说话》一书中给出的见解，好的“说真话”方式，首先其内容必须要基于事实，尽量减少我们对事实的评价和感受，因为这样会使得我们的谈话内容偏离方向。第三种，心理抵触；在一个成功的真相谈话中，我们需要聚焦事实，但在压力环境下，我们常常会让偏见的浮云遮住事实的真相。我们可以运用FIRE模... 阅14 转2 评0 公众公开 20-11-12 11:36 |
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这两把刷子是指什么？要是领导没两把刷子，根本不容易让他们老老实实的工作，现在的领导不好当。两把刷子并不是真的要有2种能力，其实两把刷子只是一个代名词而言，也泛指能力强的意思。不好的领导是，有功劳自己领，出了事就让下属背锅，没有一点当担的精神，只会一味压榨下属，这样子的领导不仅帮不了下属成长，只会阻遏下属成长的步伐，其实... 阅30 转1 评0 公众公开 20-02-04 11:16 |
被领导误会，解释是最幼稚的做法，高情商职场人用三招反败为胜。职场上，甩锅很常见，被领导误会也很常见，忙着解释的员工更常见，而通常的结局就是领导：“不用解释，这就是你的问题。”面对领导的误会，我们的“认错”并不是说真的背锅，而是有技巧的解开误会。1、职场难题：被领导误会要不要澄清？今天我们就来解决：职场上，被领导误会，该... 阅376 转2 评0 公众公开 20-01-06 13:57 |
优秀和平庸的差距（发现、分析、解决问题的能力）团队还是那个团队，人还是那么多人，但因为管理的人不同，结局也大不相同。而这些扭转乾坤的人往往都有一种很强的能力，那就是发现问题，继而分析问题，解决问题的能力。而有些人则是发现不了问题，即使有发现，那也是一些不疼不痒的小问题，当然也就更别提分析和解决问题了。这就是优秀和平庸... 阅124 转0 评0 公众公开 20-01-06 13:55 |
关于人脉，老领导给了我三点建议，记住一半就够你混出个人样。2、想要认识厉害的人，你必须给他展示你的潜力。这句话的意思时将那些普通人判死刑，我们就是想通过认识厉害的人积累人脉和资源，自己才能变得厉害。这就是老领导提醒我的：“人际关系中，没谁喜欢被别人单方面消耗。想要认识厉害的人，你必须给厉害的人展示，你有某种方面的潜力。... 阅77 转1 评0 公众公开 20-01-06 13:54 |
