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关于他
| 共 6 篇文章 |
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至于顺丰集团留住人才的秘诀具体应该如何解读，我们不妨从下面几个问题出发，详细阐述和探讨：◆给员工提供“医食住教”等各项福利医：就医难可以说是一个非常普遍的社会问题，而顺丰集团针对这一问题，从员工的切身利益出发，不仅由公司出面为员工建立快速就医通道，而且还通过公司组织体检、重病救助等方式，帮助员工获取更多的医疗资源；◆... 阅170 转2 评0 公众公开 17-07-26 14:43 |
蓝领业务，高管收入的绩效秘密。◆评价指标一个公司的评价指标往往是由公司内部的关键性成功因素决定的，比如对于顺丰而言，公司业务的关键性成功因素就是快递速度、顾客满意度、派送安全性、包裹的数量和质量等，而这些自然也就是评价员工绩效的关键指标。◆评价标准要判断被评价对象的绩效好坏，必须有一个统一的评价标准，而企业的目标则决... 阅81 转0 评0 公众公开 17-07-26 14:42 |
其员工培养模式有以下几个特点：◆帮助员工实现和提升自己的价值，为积极上进的员工提供良好的发展平台为了让员工在顺丰集团获得更好的发展，也为了更好地留住和发掘人才，顺丰速运公司为员工提供了优质的学习平台，以及自由、公开、广泛的发展机会，以帮助员工在公司内获得职业和自我的全面突破、发展。图1-6 顺丰集团员工的两种职业发展选择... 阅69 转1 评0 公众公开 17-07-26 14:42 |
在顺丰内部管理中，管理者也一直致力于提升员工的服务意识、改善员工的工作环境、因人而变地改进管理措施。图1-5 顺丰集团奖罚机制的3个阶段通过这3个发展阶段，我们不难发现，顺丰集团所一直坚持不懈改进的管理，是“以人为本”的管理，更是因人而变的管理。从几年前开始，顺丰集团便会定期组织中、高层管理者到基层岗位中学习，以唤醒其换位... 阅105 转0 评0 公众公开 17-07-26 14:41 |
在顺丰，业绩高的员工是不愿意当经理的。不可否认的是，顺丰速运的运营模式虽然已经实现了与国际的接轨，王卫个人也完成了从个体户到企业家的完美转型，但是，顺丰速运目前仍然摆脱不了集权控制模式，股权结构也有待进一步调整，在员工考评制度方面也有些严苛，员工与公司的矛盾不可避免。满足员工的需求，为员工创造良好的晋升渠道王卫认为，... 阅83 转0 评0 公众公开 17-07-26 12:16 |
为了减轻员工的工作压力，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难，顺丰速运在公司专门为员工成立了关怀平台，给予员工在人文方面的关怀，帮助员工提高工作效率和工作绩效。（4）构建多元化、多层次的员工激励机制在联邦快递支出的成本中，有近一半的费用是用于员工的薪酬和福利，报酬的作用就在于肯定员工的成绩和能力，激发员工的创意和热情，增... 阅52 转1 评0 公众公开 17-07-26 12:16 |
